班组 • 话题聚焦
 
  • 如何从QCDMS方面管理班组?生产管理圈

    如何从QCDMS方面管理班组? QCDMS是现场管理的重要目标,班组作为负责生产经营活动的最小单位,管理好其中的每一项就抓住了现场管理的核心,除了QCDMS还有QCDMSS和QCDMSE。 具体每个字母所代表的含义 Q(Qualit ...

  • 班组管理必须从大处着眼,小处入手生产管理圈

    班组管理必须从大处着眼,小处入手 班组 是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企 ...

  • 5S管理的九大要领(车间班组必读)生产管理圈

    经过多年的工作实践证明,要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使5S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面: 要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最 ...

  • 班组管理需做到“五多五勤”,忌“五重五轻”生产管理圈

    班组管理需做到“五多五勤”,忌“五重五轻”班组是企业最基层单位,班组长承担着班组安全的重要责任,作为班组长如何抓好安全工作,笔者认为要做到“五多五勤”。 01 一是要多跑,腿要勤 作为一名班组 ...

  • 班组早会(四规范、六必讲、七步法)生产管理圈

    班组早会(四规范、六必讲、七步法)班前会“四规范” 1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。 2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程 ...

  • 如何带好班组生产管理圈

    任正非:未来战争是班组长之间的战争在企业里,班组长是最小的官,却肩负着最直接的价值产出。 今天我们就开一个栏目,来聊聊班组长管理。 1、大家在班组管理方面有什么建议或困惑,可以留言,我们一起讨论解答 ...

  • 车间班组建设从这四点入手生产管理圈

      抓好车间班组建设应从以下几个方面入手:   一、班子分工要明确   在车间现场管理中,很多人的感觉就是“两眼一睁,忙到熄灯”,觉得非常啰嗦,主要从以下几方面体现:其一是感到基层琐事太多,让你每 ...

  • 【精益姿势】“五心”做好班组安全管理精益管理圈

    一是班组长对安全工作要“尽心”   班组长在日常工作中,既要尽心尽力完成产品生产、业务经营指标,更要尽职尽责地关心设备安全运行、职工作业安全等工作。不能顾此失彼,一味抓“产量”、创“高效”,必须高 ...

  • 浅谈班组里的精益生产管理精益管理圈

    大家都知道,所谓精益,按照教材中的解释--那就是原意为“瘦的,瘦肉”; 精益管理一词起源于美国麻省理工学院对丰田生产系统研究的总结,最早出现在其出版的书籍《改变世界的机器》。其中的“精”即少,少而精 ...

  • 【转帖】标准作业在班组中的改善应用生产管理圈

    “标准作业模块选择完工班做为试点啦!” 这个消息让很多人捏了一把汗。完工班是一个线长人多,流水作业节奏感特别强的班组,从班组长到员工主要由80、90后组成。年轻的他们能行么?身为80后的班组长小刘坚定地 ...

  • 班组职位说明书生产管理圈

    班组长的职位说明书 工作目的;为客户提供优质的产品,为公司利益奉献个人力量。 工作要点; 1、 明确当天的生产任务,妥善安排生产。 2、 提前3-5分钟开班前会议,提醒员工做产品的注意事项。 3、 了解员工的精 ...

  • [转帖] 精益班组创新亮点闪瞎你的眼精益管理圈

    韩国精益班组创新管理方法的典型代表是韩国三星公司,其班组管理的核心是生动活泼,具有民主性,注重实际效果,注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。 并且班组开展的管理活动与企业的方针、目标及重点工 ...

  • 高效班组团队建设生产管理圈

    一、团队的正确认知 威权时代已经结束,建设高效团队、实现班组目标最终要靠班组所有成员齐心协力共同完成班组的绩效。 1.团队的定义 团队(team),是一个有明确目标和明确分工、团队成员之间相互协作的有机整 ...

  • 班组长抓班组安全生产的领导方法生产管理圈

     1.以身作则,做好表率   班组长能否以身作则,做好表率,直接影响到班组长安全职责的实现。因此,只有以身作则,身体力行,才能获得职工的支持,才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作,从这个意义上讲 ...

  • 浅谈班组管理中的“六小”生产管理圈

    班组是企业的基础,犹如大厦的基石、人体的细胞。处于“底线”的施工生产班组,规模上虽然是个“小不点”,但展示管理的空间依然是个“大舞台”。而理顺管理,需要好的思路;提升管理,需要好的载体。有了切合实 ...

  • 以“7SEA”生产现场管理 强化班组建设生产管理圈

    转】大连三洋制冷有限公司 主 创 人:肖永勤、王 东 主要参与人:任国兴、徐新跃、房廷海、蔡学勇、谢在奎、张维祥 朱红军、肖永宝、滑黎明 大连三洋制冷有限公司(简称三洋制冷)是中日合资高 ...

  • 班组中的“七小”管理生产管理圈

    转】班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。因而,班组管理的好坏,关系到企业各种生产和管理任务能否完成。其实班组管理也是门艺术,当个好班长更是门学问。班 ...

  • 如何制定班组年度工作计划生产管理圈

    转】俗话说得好:“一年之计在于春。”每年年初,班组都必须制订年度工作计划,将一年中要做的工作做一个统筹安排,使工作更加有序,计划性更强。年度工作计划的制订不仅能够使班组工作变得主动,而且便于检查和 ...

  • 如何提高班组建设水平生产管理圈

    (转)随着时代的发展,现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心,以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标,全面培养职工的创新意识,充分发挥他们的聪明才智。因此,提高班组建设水平对于企业的发 ...

  • 质量信得过班组奖金如何在组员间进行分配?质量管理圈

    我们班组在公司年度质量信得过班组评比中获得了一等奖,奖金3000元,组员共四个人,其中一个组长,三位员工,获得评比的 PPT、材料是由其中一位组员为主做的,组长给予指导修改PPT。而另外两位一 ...

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