【案例企业1】 广东一家行业排名第三的外贸制造企业,在推行绩效管理后,2012年销售只增长了5%(受大环境影响),而利润却陡增了50%多。在导入“全绩效模式”两个月后,员工收入平均提升了15%,成本费用下 ...
现在公司正搞改革,弄出一个薪酬绩效系统,每个岗位划分了五级工资——欠资格,期望,合格,胜任,超胜任,哪位朋友接触过此类的绩效体系,知道质量部各岗位上述各级别的任职资格,请不吝赐教,最好有个模板,多 ...
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