仓库利用率,仓库现场管理和仓库基础设施建设分析

本公司多为平面仓库，根据公司库房实际情况如果要提高仓库利用率，可从以下两方面入手：
仓库现场管理
仓库基础设施建设
　　　仓库管理
建筑面积：通常是指仓库建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长×宽的面积。
实际面积：即从库房内墙丈量。长宽面积中减去障碍物建筑物（立柱、隔墙等）占用面积。
可用面积：即从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用面积。
使用面积：即商品货垛实占面积。
　　　仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）× ％
　　　仓库内部空间布局要充分有效利用仓库空间：
　　　1.就地堆垛
　　　2.上货架存放
　　　3.架上平台
　　　货物堆码要根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，和气候情况，以及储存时间长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。
目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高仓库利用率。
基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。
考虑因素：堆码作业时必须按照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
　　　提高仓库空间利用率：
　　　　　　1.减少死角
　　　　2.规划单位
　　　　3.规定放置方法
　　　　　　4.高度利用
　　　　5.活动原则
　　　　6.5S现场管理
　　　为了大幅度提高仓库利用率，科学、合理的仓位规划是必不可少的，也是最大限度利用空间的一种重要手段。仓位的规划主要包括面积布置、货位设定和堆砌方式的规划。
1.货位标示
　　　每个储存仓位都有固定大小，最好使用标准的包装容器。标准的包装，对于货品的标示、维护、点检、运输都将很方便。每个容器都标明储存的物料，与条码技术相结合，则仓储和盘点等管理都可以实现系统自动化，给工作带来极大的方便。
　　　2.先进先出
　　　在货物的摆放方面应当符合先进先出的原则。很多先来的货放在里头，后来的货放在外面，就没办法先进先出了。货物最好放成两排，两边都可以卸货，这就能做到先进先出了。如果一定做成三排也可以，但是当中这一排往往都是先进来的货物往里头放的，所以一定要做一个传送带，东西放上面，按钮一按，这边的货从这里出来，堆放货物要合理的留好进出通道以加快在货物流转过程中的速度。
　　　3.空间利用
　　　提高仓库利用率。可以充分利用库房高度。合理的利用空间高度，重量大的货放在最下面，小东西应该放到上面去，零零散散的货物应放在上面，重的货物或是比较大的应放在下面，这样拿起来很方便。
　　　仓库基础设施建设
　　　　本公司正处于起步阶段，所拥仓库设施还不够完善，为配合公司未来业务的进一步开展，满足本公司及未来客户的需求，更好的提高仓库利用率，因此需对公司仓库的基础设施进行进一步的优化和改善。
业务仓库
　　我公司现在的业务范围主要针对，医药、电器、家具类物品所开展的。结合公司仓库情况以及货物特性需添加一些基础设施，从而提高仓库的利用率，使之更好的配合业务的开展。
　　对于业务类仓库来说库内信息的收集与处理是极为重要的，采进条码技术及装置，对各库货物进行信息收集、分类管理。
　　1.加强库内物品控制
　　2.出入库便捷，提高仓库利用率
　　3.物品分类，便于管理
　　　医药、电器类仓库需购置托盘和人力叉车。
　　　　1.卫生，防潮
　　　　2.简易，便捷
　　　　3.成本低，空间利用率高
　4.灵活，耐用，作业效率高
　　家具类仓库需要重型货架、叉车
　　1.坚固耐用，可承重压
　　2.节省空间，空间利用率高
　　3.叉车便于装载，节省人力，作业效率高
　　非业务仓库
　　　公司非业务仓库一般用于储存农资物品，货物较重，库房较深，装卸货物路程较远，为节省不必要的人力，提高运作效率，需要对库房安装输送机。
　　　　1.皮带输送机运行可靠，可连续运行
      2. 动力消耗低，对货载的磨损和破损均小
      3. 输送线路适应性极强且灵活，作业效率高
　　　







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