如何围绕企业战略定位找到合适的人才

一、 战略性人才对企业的价值

1) 企业战略定位决定了人才选择的标准

2) 企业核心竞争力对人才的作用和价值影响

3) 企业人才发展中流失及人才缺乏的主要原因分析

4) 案例分析：京东、华为的人才战略

二、 企业人才内部和外部分析

1) 现有人员盘点和需求预测

2) 关键岗位人才储备比例分析

三、 如何做好“慧眼识才”

1) 案例分析：华为全球人才招聘定位

2) 案例分析：华为全球人才招聘落地方式

3) 为什么招？明确招聘目的

4) 招什么人？做好人才画像

5) 为什么来？凭什么吸引优秀人才

6) 我们想要的人在哪里，怎么找到他们？

7) 案例分析：华为成立研究中心人才地图的绘制

8) 如何识别和甄选高端人才

四、 如何快速甄选人才

1) 如何阅读简历并发现问题

2) 虚假简历的有哪些表现形式？

3) 结构化面试技巧—面试技术：一聊、二讲、三问

4) 案例分析：营销岗位STAR面试的运用技巧

5) 面试提问需要注意的问题

6) 人才甄选应考虑的因素

7) 招聘失误的代价