在当今快速变化的商业环境中，选择合适的薪酬结构对于企业的成功至关重要。一个合理的薪酬结构不仅能够吸引和保留关键人才，还能激励员工提高工作效率，促进企业的整体发展。以下是选择合适薪酬结构时应考虑的几个关 ...
做人力资源需要具备什么条件？做人力资源要具备电脑操作技能、基本商务礼仪、学习能力、亲和力、沟通协调能力、执行能力与抗压能力、了解心理学相关知识，具有较高情商。 要成为一名优秀的HR，需要具备以下几个方面 ...
既升职又加薪恐怕是每一个进入职场人的终生梦想，但可惜僧多粥少，升职注定只能是少数人才能享受到的晋升福利，而加薪往往却能雨露均沾，所以企业如果能够有效利用好薪酬提升规则，对于提高大部分员工的工作积极性， ...
管理就是抓住三件事：客户、流程与绩效 “企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。 这话是华为任总说的。 这么简单吗？仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。 但事情就 ...
职能部门绩效考核，经常出现以下十个方面的问题，在解决指标无法量化时，还要做到兼顾其他，否则即使指标能量化，绩效也不一定发挥作用。 1、与企业战略绩效目标脱节； 2、考核目标与方向不明； 3、组织绩效与个人 ...
从教学手段到组织效益 《企业家》：国际绩效改进协会是一个怎样的机构，诞生的背景是什么？ 顾立民：美国培训总监协会（现更名为人才发展协会）成立于1943年，吸引了诸多培训人士的加入。但随着培训的深入，从业者 ...
到年底了，为什么绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担？请问你们那里也是如此吗？有什么妙招？？？ ...
合理薪酬绩效——九大关键点 绩效一直都是各企业非常重视的问题，但是传统的绩效管理通常只对每个员工的绩效感兴趣，而对个人绩效与企业整体绩效之间的考量较少。 这就容易导致两种问题：尽管单个员工的工作统效得 ...
推行卓越绩效对企业而言： 1.培养企业的管理人才，尽快加入现代优秀企业行列 2.优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率 3.争创全国质量奖，树立卓越品牌形象 对评审组织而言： 1.为了引导广大企业和全 ...
女员工休完产假又怀孕，老板张无忌怒斥HR主管赵敏：“你不炒掉她芷若我就炒了你！” 某电子制造公司的HR主管赵敏，平时工作很出色、公平公正讲原则。但在前不久，她的烦心事接踵而来。 主要原因是，前台芷若，第二 ...
员工心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认，从理论上讲， 专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平，导致工作绩效的提高。以下是小编为您整理怎样培训好新员工的相关内容。 “没有个人的成长，就没有 ...
李梅，32岁，大学毕业到现在待过两家公司。第一家是做行政工作，3年时间从行政转人事，然后辞职进入现在的公司，一做就是6年，也慢慢从人事专员做到了人事主管。 这公司不大，但一直很稳定，对于人事的需求也不高， ...
民营企业发展到一定的阶段，为了进一步的发展，需要招聘高管，找职业经理人，而在招聘简章中总会写上这么一段：有国企、外企管理经验优先；因为很多民营企业的老板，都羡慕外企、国企的管理，认为他们管理有序，规章 ...
一、高绩效企业的2个特征 每家企业都希望成为高绩效企业，高绩效企业主要有2个特征： 是能持续地满足客户需求，客户体验比较好。 是做到上面第一个特征的方式方法和竞争对手相比，有优势。这些优势因行业的不同可 ...
每个月各个部门、单位主管要对下属进行绩效考核，考核评分的区域遵守二八原则吗？评优的人肯定是在薪资上有增长的（奖），评劣的人员则要被扣点绩效奖金，大部分人则是处于不奖不扣的中间区域。主官要拿捏好评分尺度 ...
有不少公司每个月在做月度绩效考核，大家是如何处理这些绩效考核分数的，是否有对外公布的。如果对外公布，考核分高的和考核分低的，奖、惩都会让大家知道，有一种激励作用，同时也是对绩效考核评分的监督，控制了暗 ...
1）宽大效应：由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。 可能的情况有： 无怨言的偏差，完美主义的上司，鞭打快牛，盲点效果。 2）晕轮效应：指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评 ...
主管的绩效管理技巧: 1）熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及《职位说明书》中的相关绩效标准。 2）了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。 3）对照定 ...
用途：了解员工内在的需求和动机，以便提供正确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个人职业发展的潜力。 要应用好《双向交流表》，管理者应能现实地评价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助员工作出最适 ...
绩效考核反馈的重要性： 跟进反馈不可忽略 重要性： 考核工作并不是作出评价结果后就完成了；评价的结束是管理人员考核管理工作最重要的职责—指导及培训分析的开始。 目的： 让部下深刻理解、认识自己的实 ...
绩效考核目标： 1、检查工作绩效，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍； 2、配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工 ...
面谈前的准备： 1、平时注意累积具体、公正的资料，才能进行有效的面谈。 2、选择合适的时间和场地进行一对一的面谈，并预先通知员工。 3、准备一些可行的建议，明确考核面谈要达到的目的。 开始面谈： 4、在友善、 ...
绩效考核的结果应用 考核结果应用原则：依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。 考核结果应用项目 人事异动：根据员工多次考核的评定等级决定其职位的升、 ...
有效的绩效考核特征： 制度内容公开； 考核项目、标准明确公开； 可以进行自我陈述； 双向沟通； 考核等级之间有鲜明的差别界限，并将结果在其它人事决策上作适当应用。 ...
绩效考核中管理者应起的作用：管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。 保证员工有工作去做； 保证员工按要求的标准去做，并在规定的时间内完成； 使员工趋于训练化； 保证目前的绩效令人满意，分析绩效下降的原 ...
绩效考核：对员工在考核期内的工作结果和表现进行评估。 考核内容：工作实绩、工作态度、工作能力 从公司经营上看：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体 ...
要适应现代社会发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。接受新理念、新思维、新观点等需要参加培训或听课。 培训拓宽了眼界视野，拓展了思想思维，了解更多新知识等。通过听课培训学习，可以感受到自身 ...
本篇主要从绩效管理的定义、功能、类别、推行绩效管理的条件等方面展开。
绩效管理一直是现代企业管理的核心问题之一。有70%的HR认为，绩效管理是人力资源管理中最重要，但也是最困难的一部分。如何制定出公正、公平、合理的绩效考核制度，是人力资源部门最大的难题。 固然，绩效考核的目的 ...
对于企业管理领域培训趋势的探讨，每年都会出现一些培训十大趋势、八大变化等等不同的观点和看法，这些看法各有各的道理，多少都能给我们培训从业者一些帮助和启发。然而，分类太细的种种趋势之说花团锦簇，也有可能 ...
员工手册，一直都是HR比较重要的法典，也是很多HR推动工作的重要工具。可是，员工手册虽然重要，却有很多HR不知道如何编写，如何运用。曾经有企业开除问题员工，本来是有理的一方，却因为员工手册的不规范，导致问题 ...
怎样挑选出高潜质人才？ 在实践中，合益集团用GFI量表（Growth FactorInventory，领导者潜质测评）来分辨高潜人才。GFI量表提供的是潜质因素指数。 我们对来自中国各地的35家不同性质的企业（其中国有企业17家，民 ...
一、事前 长期的人力资源规划 1.岗位说明 人力资源部门在事前要诊断公司现状结合发展规划制定招聘方案，梳理结构，明确需求岗位，制定招聘说明书，以岗定人。重要岗位宁缺勿滥，也不是要等岗位空缺才启 ...
3、关注绩效评价反馈，保持绩效评价策略的灵活性 刘邦在办公室的楼梯间看见一些将领聚在一起窃窃私语，就问顾问张良：“这些人在嘀咕什么呢？” 张良说：“陛下，您还不明白么，他们是在谋反啊。” 刘邦说：“天下马 ...
多视角思考 什么是多视角呢？ 它有以下几个特点。第一个特点就是他能否高瞻远瞩，能否脱离岗位自身的限制和要求去思考这个工作本身。我们通常讲"屁股决定脑袋"，你只有把你的角色放到那个位置上，你才会去思考那个位 ...
专家博客 / 严正 案例：我们是广东的一家仪表研发企业，企业规模也还可以，但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬，导致我们企业被同行戏称为培训基地，因为有能力的人不愿意来，所以我们只能招新人自己带，培 ...
年底到了，耗时又繁杂的年度绩效考核流程让你伤神？你还在为员工打分数，然后第一名升官加薪，最后一名淘汰出局？近年流行的绩效管理趋势是，不再以年末绩效考核的分数，进行整年度的评量，甚至强制分配等级与汰弱。 ...
1.改进机会：工厂尽管有自已的使命、愿景和价值观，但未建立落地执行及监控的机制。 改进建议：对接集团使命、愿景和价值观，对现有文教工厂特色的使命、愿景和价值观重新梳理和展开，将一流工厂的愿景内涵分解至人 ...
文 易得咨询/史为建 绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。 ...
一.改进机会：服务文化和品牌建设：客户服务部尚未在服务系统（包括授权维修网点）全面宣贯得力使命、愿景等文化理念，部门价值观也需要与公司文化对接，服务理念尚未系统地进行内外部宣贯（如在得力外网上就未见表 ...
文 史为建/易得咨询 人们可以利用双赢标准进行自我评估。传统的评估方式使用不方便而且浪费精力，双赢协议则让人们根据自己事先参与制订的标准进行自我评估。只要方法得当，结果就是可靠的。 【案例】 产品开发高 ...
张登印的博客 近两年经济发展遇到困难的情况下，企业经营业绩不理想，员工涨薪的机会就少了。但最近却碰到一家企业，连续几年公司经营业绩逆势上涨，员工的薪酬也随着公司业绩的提升而提升，而且薪酬调整的幅度还 ...
年底分钱 HR要知道的十大“死局” 1、提成比例逐渐增高； 2、一个层级的员工薪酬一样； 3、只给经理团队营销奖； 4、达不到目标不给提成； 5、直接固定转绩效； 6、只有固定薪酬； 7、逐年给所有员工涨工资； 8、老 ...
人力资源管理哪个职能模块最难做？ 1)招聘：难度90%，这是对人心的衡量； 2)绩效：难度75%，这是对过往的考量； 3)员工发展：难度85%，这是对未来的预测； 4)人力资源规划：难度70%，这是对战略的领悟； 5)薪酬：难 ...
人力资源战略发展的五大趋势 一：由人力资源向人才资本发展； 二：由人口红利向人效红利发展； 三：由窄幅薪酬向宽带薪酬发展； 四：由绩效考核向战略绩效发展； 五：由专业技术向通用能力发展。 看得懂这五条的， ...
第一级痛苦：简历很多，找不到人。 堆叠如山的简历，三秒钟看一份简历，两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法，招个本科生，幼儿园毕业的都投简历了，实在气啊，在这样浩瀚的简历中，招到合适的人才，简直就 ...
薪酬设计的四重境界 1.规范性：知道自己在哪个等级、档位，清晰如何晋升到更高的薪级； 2.公平性：充分考虑到各种因素，感觉到计算发放很公平合理； 3.增长性：不要等到辞职或年终才会加薪，通过自己的努力与增值就 ...
绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。 B企业是一家国有控股企业，为了激励员工，企业引进绩效管理。 ...
文/赵日磊 排除了障碍因素的影响，注意了语言和肢体的禁忌，下面还有几个方面需要经理留意： 1.忽略员工感受，不注意倾听和理解员工 在绩效面谈中，经理没有把尊重工作做足，没有真正把员工当成绩效合作伙伴，甚至没 ...
人力资源规划6问 1）需要多少人？（数量）； 2）需要什么样的人（能力素质要求）； 3）什么时间要到位（时限要求）； 4）通过什么渠道获得？（来源：内部or外部？）； 5）需要多少资源与投入（预算）； 6）谁去干？ ...
