质量人，我们还有明天不？

质量部门作为不直接提供增值的部门而存在，而企业最关心的是利润，老板要利润，就必定要压缩成本，质量部门很有可能就会首当其冲作为压缩的对象。再者质量是一个长期过程，不可能很快就会见成效，所以很多企业都难有做它的动力，而这个现象也将长期存在，即质量不能被重视。
        这样说相信很多人会有同感，也会招来不少人责骂，但它实实在在的就在我们身上发生。很多做质量的人员也因为会很困惑，看不到出路，作为质量人员，我们还要再坚持么？我们还有明天么？  
        现状是这样，我们也许无能为力。但企业要长期发展，质量必须是前提，这也是不争的事实。现在不断有大型企业质量问题出现在我们眼前，企业经营者也逐渐认识到了质量的重要性！

        作为质量人的一员，我觉得我们还是有些事是可以去做的，以下是我的一些想法串烧给大家，欢迎品鉴：
1.关于职能：
        质量部是监督没错，但质量部的职能还有提升全员品质意识、改变全员品质观念、明确产品质量标准、完善品质检验流程、制定品质规章、质量问题分析解决、统计分析及改善促进、流程优化、建立质量管理体系等多项职能... ...  相信各位还能补充很多吧，这些我们有一项项规划好，都有落到实处么。更多质量管理话题欢迎到我们的质量管理版块进行交流：

2.关于质量人员地位：
        质量管理在中国长期处于弱势部门，与生产、技术、工程等部门矛盾重重，我们吃力不讨好.但事实是企业能脱离我们吗？我们真的与其它部门水火不融吗？
        是不是我们也要反思，其实我们也并不是完全对立的，我们能不能更早的发现问题，协助他们解决问题，质量和交期都做到，谁不愿意？！质量部门是维系各部门质量管理的纽带，我们的重要作用应该是支撑。
        我记得我刚入质量行业时有位前辈和我说过，要做好质量什么都要懂一点，做质量和公司基本每个部门都有交集，你什么都不懂，你拿什么去管质量？凭什么去让别人认可你重视你？发现问题谁不会？
        要得到认同，你必须练内功，提升各方面综合素质，论坛质量管理和综合交流两大版块的知识我们有空都得去学学，我们也不要总是抱怨老板不重视，老板再不重视他会请你来，请你来只是要听你抱怨？再怎么难你也要用心做，全局不行抓局部，局部不行抓案例，我们用事实去证明我们是行的，我们用心做成一件两件事，并摆在老板面前。不顺心了你也许会换工作，但结果可能是到了下一个企业会面临同样的局面或许更糟。碰到困难就放弃不是我们质量人应该做的，这样我们永远都成不了事。
        不是有一句话：成功的人想办法、失败的找借口。就一句话：地位是要我们自己去经营的。

3.质量管理要往前端走：
        大家都知道质量问题发现得越早越好，做质量我主张我前辈给我讲的前紧后松的原则。项目立项前评审是我认为是质量管理切入的最前端，质量是设计出来的生产出来的没错，但我们能给出我们的专业建议，素材来自于之前的积累。在前期多投入精力，后期的质量管理会事半功倍，我认为引入DQA项目管理是一个比较好的方法，我之前有发关于DQA的贴，如需要探讨，我们可以通过这些贴来一步步交流，也希望能得到更多指导。

4.关于心态：
        这一项我在第2项里有提到，觉得有必要再拿出来说说。这里主要说质量管理要用心，要换位，有时需要改变思维模式，需要放眼长远，需要站在面上看问题，思路对了，才能找到方向，方向对了，才能达成目标！关于这点，请参与我的交流贴：
为了理清和摆正在管理中的质量人心态，我们来看看和质量人员打交道的各种“心”：
老板的“心”、供应商的“心”、市场人员的“心”、研发和工程的“心”、生产管理的”心”、操作员的”心”.......
大家都来说说这些心,真诚希望能有各个岗位的人员来此交心,我们相约来一次心与心的碰撞好么!
而作为质量人的我们也要反思,面对这么多的心,我们又要用什么样的"心"来摆正自己的位置呢?

5.关于机会：
        机会从来都是给有准备的人。无论工作与生活，我们都应该多个心眼，遇事多想一想。建议我们都来读一本书《多一个心眼多十倍机会》，本书告诉我们怎么发现机会，制造机会，把握机会，可以一读，欢迎读后到此贴交流：
多一个心眼多十倍机会

6.关于体系：
        在论坛上经常看到一些质量体系管理人员的困惑，为什么会出现一边是体系管理人员觉得做体系工作没意思，而另一方面，老板却又在抱怨没有好的体系管理人才呢？答案其实很简单：我们现在很多在企业里面的做体系的人员脱离了所在企业的实际，写的一套，做的又是一套！咱们体系的精髓不是：说写做一致！我们在做体系时能不能多考虑现实情况，做点有用功。请关注我们的环境安全、质量体系和汽车体系等体系版块，并参与我们的讨论贴和判标题：

7.关于学习：
        论坛有很多学习资料和交流贴，建议质量人员不要见资料就下载，而不去学，学习过程中参与论坛的交流，交流是最好的老师，所以也欢迎大家把工作中遇到的困难和案例都拿来和大家交流，我们论坛已经评定了第一批论坛专家，让他们来和你一起交流，共同会诊。论坛也会经常有线下培训活动，请关注教育培训 版块和活动聚会版块，近期也有活动主题调研，这个线下活动是免费的喔，欢迎选择你急需要学习的主题：

8.关于职业规划：
        我们需要在职位上谋求更高层次，到了高一级的岗位，我们可以做的事更多，能参与决策的事也会更多，可以影响甚至管理你的老板。质量管理转其它的岗位也是有相当的优势的喔，因为质量人员各部门都会接触，体系更是不用说整个公司运营都能接触到，做过质量再做其它工作我们至少比未做过质量的人更严谨。欢迎关注人事行政版块，学习职业规划及面试技巧，另外我们的求职招聘版块有不少职位虚位以待，期待您的加入。论坛也有很多质量人的职业之路的故事，都是我们学习的榜样。

        这里是我们质量人的家，每天点击签到功能，在新手签到版块排排座，告诉大家您今天来过，您还在关注着论坛，如果对论坛有意见和建议，欢迎到意见建议提建议，我们也同时关心您生活的点点滴滴，请关注我们的朋友交流，这里我们可以分享我们的喜悦与忧伤，我们一起共患难，同成长，您能感受得到么！

        中国制造，中国质量人，我们要对全民族质量意识的树立和强化，对产品质量法规的制定和完善，对企业质量工作的改进和提高，对中国名牌事业的发展，我们要起带头和促进的作用。

        中国质量人，让我们来进行一场非比寻常的洗礼，由我们引领“中国制造”进行一个质的飞跃。

这样看来，我们质量人还有明天不？！！

我们一起呐喊：中国质量有明天，我们中国质量人有明天！！！