一名品质管理人员的约会经历(品质名词趣味串联)

转眼到了恋爱的年纪,把想象中的恋爱条件列出来,做成“CL”（查检表），选定呈“NS”（正态分布）分布的目标“群体”，看看群体中的这些帅哥“个体”是否有合适的对象。对其中的三个“sampling”（取样）进行“加严抽验”后，感觉有一个达到了“让步放行”做男友的条件。悄悄探询他的“CE”（客户要求），他说要成为朋友必须要通过他的“MSA”（测量系统分析）检验。检验结果你既没有突破他的“UCL”（上限）要求，也没有突破他的“LCL”（下限）要求，刚好达到他的“CL”（中心线）择友标准。

        于是开始制订恋爱“QM”（品质手册）及追友“QP”（程序方件），并严格按照“SOP”（作业标准书）实施你的恋爱计划。实施完“APQP”（设计过程控制），你约他在他生日那天相见，并亲自为他“TR”（试生产）了生日蛋糕。想到即将约会，你的思绪就已经兴奋地差点“OS”（超出管制界限）不受大脑控制了，你觉得兴奋的“RC”（根本原因）是恋爱之心太过热切。冷静之后，你决定采用“4M1E”的步骤控制情绪，并对这些步骤进行了反复的“CR&R”（重复性&再现性）演练，终于克服了“易于兴奋”这个“MINOR DFECT” （轻微缺点）。

         为准时到达约会地点，你“CALIBRATION”（校准）了手表，并对着装进行了一番“INTERNAL AUDIT”（内部审核）。参考过杂志介绍的着装礼仪“CA”（纠正措施）及恋爱异常情况“CAR”（纠正预防措施）后，你觉得准备工作可以“PASS”（通过）了。驾着美国“QS9000”牌汽车，驶过“ISO14000”国际安全协会，提前到达约会地点“ISO/TS16949”。这时，你突然发现约会时间有个“CR/D”（严重缺点），因为今天不仅是他的生日，还是你母亲的生日。
        出现这个问题是因为你在帮“DFMEA”（设计过程的潜在失效模式与后果分析）时，因输入错误数据，得出了一个“约会时间恰当”的“ERROR PROOFING”（错误验证）。
        幸好离约会时间尚早，抓紧时间做个“PFMEA”（生产过程的潜在失效模式与后果分析），对可能产生的后果用“fishbone”（鱼骨图）进行对比，并请死党使用“BRAIN STORMING”（头脑风暴法）做成“histogram”(直方图)，分析图显示，母亲和男友一样重要。跟母亲比，女友也不能“OUT SPEC”（超出规格）对待。如何“SCREEN”(筛选)呢？进行了一番“PLATO”（柏拉图）似的思想斗争后，你决定还是先约会，后给母亲过生日。

        打定主意，你在脑海里为约会日程确定了一分时间“CC”（管制图），设定约会“TM”实时“PM”（绩效管理）评估，对约会的第一个步骤都按既定时间进行“SM”（进度管理）提醒和“CM”（颜色管理）提示，以使约会时限控制在2H以内。
        约会时间快到了，根据提前进行的“DOE”（试验设计），约会前需进行最后一次“QFD”（品质功能展开）分析，把可能影响约会氛围的不良毛病统统“DELETE”（清除），对蛋糕盒上的蝴蝶结也进行了“REWORK”（重作），以便礼盒看起来更漂亮，避免他到时“REJECT”（拒收）你的一番心意。
        时间已过去10分钟，还是不见他的身影，看来他今天要“OVERDUE”（迟到）了。再看手一的蛋糕，奶油也化了，真是郁闷，买时也没有对奶油进行“IQC”（进料检验）和“RC”（重复检查），看来这些都是“d/d”（判定不合格）产品。
        时间过去1小时了，打他电话一直关机，今天算是没什么戏了。看来得进入约会“PDCA”（品质管理循环）状态，为自己认真筹划下一次约会了……