不懂“做法”，何谈“能力”？

以前看到一篇文章，题目为——不懂“做法”，何谈“能力”？

是一位咨询专家写的，文章认为：“能力”与“做法”，其实是个相辅相成，是对立统一的关系。

文章说到一个事例：前几年，这位咨询专家到一个客户那里做TIM（全面库存管理）项目咨询，客户的董事长就跟这位咨询专家说：“老师，你要好好教教我的人，让他们跟您好好学供应链管理，他们能力都很强，执行力也很不错，就是不懂！没人教啊！”。
这位咨询专家当时就反问这位董事长，如果他们真的是“不懂”的话，那么，他们哪来的“能力”可言？哪里来的所谓的“执行力”？
文章指出：没有知识支撑下的所谓经验、技能，那就类似歪嘴和尚念的经，这种“能力”或“执行力”越大、越强，其对企业的破坏力可能也越大。

这位咨询专家说的是某企业库存管理方面的情况，偶比较认同这位咨询专家的说法。

其实，这种情况在质量管理专业的从业者中也有类似的情况；个人认为：质量管理专业的从业者也有一个提高

专业管理基础知识和基本技能的问题；

而对一个企业而言，与质量有关的员工都要知道“做法”，进而提高“能力”，所有员工都能做到知道做法

了，能力自然得到提升，体系自然落地生根。

一个企业的总经理要给员工知道“做法”提供时间和相应的资源，那么企业的整体水平就会提升一个层次。