质量管理、希望各位大神给个建议和思路-谢谢

目前刚担任一公司质量主管，但感觉很好干，又不好干，处于中间地带，如果是你们，有没有一个好的思绪。
1 ：公司产组织结构为公司质量部、分厂质量组、公司执行谁生产谁负责；
2 ：分厂的质量人员在上班时间和人员工资等都是由分厂管理；
3 ：在工作中发现的问题及时提醒给分厂时，分厂也同意，但事后不整改，只要一催就是看心情；
4 ：人员质量观念老旧，一直保持着几年前的质量标准，且爱摆老资格；
5 ：无法实施质量奖罚制度，一旦罚款（工资实际由分厂发，无法确定实际），以后的工作更加不好做；有时保证良好的关系，以后好开展工作，就坚持原则，在不影响大的原则下能过就过去了；
6 ：而且只要一有质量问题说是质量部的事情；
希望各位大神给个建议和思路，让我能够重新站起来，做一名优秀的质量管理者，，，
        谢谢！