陪审有感

工业是中国的未来，通过认证实现工业企业的规范化提升，从而提升中国整体实力，我想是每个中国人的梦想。认证机构我觉的也应该想下从中扮演的角色，以下几个问题共勉思考，仅一家之言，别太当真，说的不对，就路过或吐嘈我均接受。
1、作为全球最大的汽车产销国，16949的证书也居全球之最，但我们仍无法成为IATF成员国，之中差距何在？
2.有多少企业，其认证仅为拿证，又有多少认证机构或审核员满足了他们。各位审核专家可能觉的能帮一把就帮一把，从长远看，是对这家企业不利的。
3.再讲咨询人员。有多少咨询辅导人员是给企业生搬硬套体系文件的?完全不考虑企业的规模、环境等实际情况？完全听咨询的，且这个咨询又是个半桶水的话，企业会被拖死。所以，我自己服务的企业，16949体系，我们不找咨询，体系是根据16949标准与公司具体运行实际策划的，每次第三方审核，我们不会叫人去补什么材料，以原始姿态接受审核，我还跟审核老师讲，严格点，多帮忙找些问题。我真希望审核老师能够指出企业管理存在的风险性问题，企业及早去规避。
4.再讲下企业内部。高明点或懂得管理的领导，还好办，遇到差劲的又自以为是的领导，活活把体系负责人给整死。很多企业都设立个管理者代表，多数由品质部门负责，下面再设个所谓的专员，去推动全公司的体系，能推的动吗？七项管理原则，领导作用与全员参与失效的话，一切都归于零。
5.最后讲下体系负责人。陪审时被审核老师批，然后被领导批，按体系要求规范要求各部门，各部门阴奉阳违，夹在中间受尽委屈。当然，这种体系负责本身对体系也是一知半解，半桶水，本身素质不高，问人问几句就脑袋发晕。
我体系负责人近15年了，从质量工程师做起，现在不负责体系具体事项了。与现在体系相关的人员（企业体系负责人、辅导咨询、审核人员等）若再不做改变，提升自己，后续还有体系人员存在的必要吗？
感谢各位专家的指正与评议。