3招让领导知道你干活多

职场有个现象，有人总是抱怨，自己做的事情最多，可领导硬是看不到，而有的人事情好像没做啥，领导就是喜欢他，好处少不了。
其实人家功夫下在了别处，就是学会包装，及时汇报，让领导知道自己干了很多活。
所以，职场很多时候就是要学会汇报，为自己争取利益。
总结起来就是：选时机、选内容、选方式

1.汇报时机
1%、50%和100%，这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。
1%法则：任务刚开始，这时候汇报是为了确认工作目标和执行措施无误，避免出现方向不对，白忙活的情况。
50%法则：任务进行到一半，主动去给领导汇报，让领导时刻保持心中有数。
100%法则：任务完成，工作汇报必不可少。即使是很小一件事情，都应该汇报。
特殊情况的汇报：如若进展不顺利，需要及时进行反馈汇报。而不是拖着问题不解决，将问题搁置化，耽误工作进度。

2.汇报内容
汇报工作不等于汇报“过程”，你不需要把所有的事情全都说一遍，
证明你很忙，挑重要的讲：
①工作进度：关于xx工作，目前的工作进度是，已完成__，还未完成____，计划在（日期）之前完成，您看可以吗？
②工作需求：关于xx工作，目前我需要—，您看能不能帮我协调？
③工作瓶颈：关于xx工作，目前出现了一些意外，这个情况是___，我能想到的解决方案有____，您看怎么解决？
④新的想法：我对__方面，有了一些想法，原因是__，我的想法是____，起到的作用是___，您看怎么样？
⑤工作业绩：业绩目标是__，完成了___，离目标还有___，没有完成是因为____，这个问题将____这样解决。你看行不行？

3.汇报方式
一、容易的事情，汇报要快
比如，领导让你给别的领导送个材料、带个东西。这些看上去很简单容易的事情，千万不要觉得简单就不汇报。
领导需要的是凡是有交代，事事有回应。
二、复杂的事情，汇报要勤
复杂周期长的工作汇报要勤，让领导对涉及到的工作心中有数，才知道你的工作进展到哪一步，才能知道任务多繁重，你有多辛苦。
不然你做完以后，再给领导说过程、讲辛苦，领导根本听不进去。
三、有难度的事情，汇报带着解决方案
工作中你一定会遇到一些你自己的能力解决不了的事情，需要领导提供帮助。遇到这样的事情怎么办？
告诉你一招：带着两三种解决方案找领导，让领导決策。
一来让领导知道你在积极解决事情，
二来让领导参与决策，
万一以后出现问题，领导也不会再责难你，毕竟最后决定是他做的。