马云:阿里全体员工将获年终奖 工资将发到支付宝

各位阿里人, 
   又到一年一度的业绩考核了。提到考核大家就会想到自己是否完成了KPI。其实完成KPI是应该的,但光会完成KPI绝对不是我们想要的。我们核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西。
  关于奖励。
  奖和励是不同的概念。阿里信奉给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)。奖金不是福利,不可能人人都有,也绝不可能大家都一样。奖金是靠努力挣出来的,是需要超越公司对你的期待才能获得。当然对那些努力了但没有结果的同事,我们会给以鼓掌激励。我们鼓励创新尝试,我们欣赏有价值的失败,但我们奖励坚持拿到结果的努力。
  关于惩罚。
  有奖必有罚。惩和罚也是不同概念。对伤害公司原则的,我们坚决惩处(开除甚至移交司法),对工作失误的我们也要处罚。今年阿里在廉正工作中取得了巨大的突破,我们惩处了一些败类,同时也处罚了不少同事,包括好几个总裁级高管的疏忽管理。
  今年的年终奖。
  由于公司调整了年度预算的时间到每年四月份,所以我们将会在三月份完成年终奖的评定。2012年阿里人真正实现了“三个人干五个人的活,拿四个人的工资”的理念,整年度完成了集团净增新员工人数不超过200名的目标,并且超额完成年度各项指标,所以,集团提前决定2013年发13个月的薪水。年终大奖金和股权奖励会在四月份另外再发放。
  今年的加薪。
  工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外,重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年,我们将会对很多岗位加工资,主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位,我们希望你能提升它的作用和价值。
  同样,有增必有减,如果你的能力不及要求或者未来不及要求,我们将会找到更合适的人或减薪。呵呵。我们希望不要发生这样的事,但这样的事一定会发生的。
  今年的红包。
  红包是在公司取得特别成绩的年份才会有的,它是个惊喜(如果年年有,就不是惊喜了呵呵)。当然红包的原则是人人有份,主要根据你在阿里贡献的年份多久而定。我们鼓励员工在公司里长期发展。
  2012年我们收获了很多的惊喜,雅虎股权的回购,双十一的精彩,一万亿网购销售的突破。。。等等。我们也经历了很多艰难的挑战,例如B2B公司在香港的退市,组织的快速变化25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以,今年我们有理由给自己发个红包!
  如果你觉得红包不够大,请继续努力。如果你觉得红包太大,请大声的认真感恩我们的客户,我们的同事和合作伙伴。
  (特别提醒:所有红包将会发在你的支付宝帐户里,所以请立刻抓紧时间去处理好支付宝帐户。如果你反对使用支付宝收钱,我们会把你的红包发给阿里的公益基金,我先在这里谢谢你了呵呵。不久之后,大家的工资也会被发在支付宝帐户里。您同样也别拒绝)
  2012年,我们干的不错,大家也辛苦了。“认真生活,快乐工作”,好好过年,好好花钱,好好旅游,好好休假。给家人买好礼物,给淘宝卖家多点生意。
  还有件事需要大家去做的。面对水,空气和食物的污染,我希望阿里人回家时,做些调研,做些保护的唤醒工作。现在的问题已经不仅仅是政府的问题,是我们这代人共同的生存问题了。只有提高每个人的认识和努力,我们才能在十年后看到蓝天,清水和安全的食品。否则,我们将会面临真正的世纪灾难。阿里人,我们一起努力,为自己,也为我们的家人和后代。
  最后,记得我们几年来的约定。大年三十晚上8点,我们一起对天干杯。感谢我们的客户,合作伙伴,快递员,淘宝卖家,我们的同事……亲们。
  谢谢大家。
  马云
  阿里巴巴集团
  董事局主席 CEO
  2013.2.1
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 【全世界管理者都在看的“员工管理和激励”故事】

    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。   一、 分工 ...

  • 职场中的内驱型员工:自我激励与团队协作的典范

    本文转自:职场生存法则   在职场这片广阔的舞台上,有一种员工群体以其独特的内在动力脱颖而出,他们被尊称为内驱型员工。这类员工无需外界的鞭策,便能自我激发,勇敢面对各种挑战,克服重重困难,甚至不惜牺牲个人时间, ...

  • 如何判断一个员工有没有自驱力?

    先来认识一下什么是“自驱力”,顾名思义就是“自我驱动的力量”,不跟外界环境有关。放到职场上,就是对于工作,在没有领导要求、绩效考核的情况下也会自觉、高效、高质的完成,也就是说,他会对自己发出要求,在什么时间范围 ...

  • 员工薪酬的持续提升,对员工激励和工作积极性有多重要?

    既升职又加薪恐怕是每一个进入职场人的终生梦想,但可惜僧多粥少,升职注定只能是少数人才能享受到的晋升福利,而加薪往往却能雨露均沾,所以企业如果能够有效利用好薪酬提升规则,对于提高大部分员工的工作积极性,发挥内部激 ...

  • 领导能逼走员工,就是看到员工有这三个软肋

    第一,跟公司耗不起。经历过的人才知道,跟公司真走到仲裁这一步,那是多么漫长的煎熬。首先,收集的证据有没有用是个问题。其次,整个仲裁需要3到6个月的时间,这会让你无法专心找工作或上班。最后,就算仲裁赢了,要拿到赔偿 ...

  • 马云:一个女人最幸福是被人驾驭

    如今很多节目会提到如何驾驭丈夫,请嘉宾分享“御夫术”,讨教一二,以便在家能够让丈夫听自己的,提高自己的地位,让自己说东,他不敢往西,让他喝粥,他不敢吃肉。其实,女人之所以这么着急地驾驭丈夫,其实是小女人的心思, ...

  • 如何评估科技企业的员工待遇?

    在评估科技企业的员工待遇时,需要考虑多个维度,包括薪酬水平、福利待遇、职业发展机会以及工作环境等。这些评估标准在不同地区可能会有显著的差异,主要受到当地经济发展水平、行业竞争状况以及文化背景的影响。 薪酬水平是 ...

  • 职场上,跟领导吵架的员工,都是什么样的人?

    第一,忍无可忍的老实人。在职场上,有一种情况很奇怪,跟领导吵架的往往不是那些不听话或有背景的员工,反而是那些安分守己的老实人。怎么会这样呢?因为那些不听话或有背景的人,领导通常不敢惹他们或者不想理他们,跟他们基 ...

  • 领导喜欢的员工,有这11条特征

    1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况,上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢?如果能提早一点到公司,就显得你很重视这份工作。 2、不要过于固执。工作时时在扩展,不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额外的工 ...

  • 职场警钟:这几类员工最容易被淘汰!

    在职场上,总有一些员工因为各种原因而无法稳固自己的地位。 例如小李,他是某大型科技公司的一员,尽管他努力过,但最终仍然无法避免被淘汰的命运。他的例子恰好揭示了在职场中容易被边缘化的员工所具备的一些特质。 小李刚 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表