领导者的17个管理哲学

领导者的17个管理哲学
第一:以柔克刚的哲学道理。

俗话说:“百人百性,百人百心。”然而纵观历史,我们不难发现,往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用,为人处事更需要以柔克刚,好比一块巨石落到一堆棉花 上,则会被棉花轻轻地包在里面。以刚克刚,两败俱伤,以柔克刚,马到成功。以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚,刚柔相济;以屈 求伸的生存之道;政治家是最善用眼泪的。

第二:知己知彼的哲学道理。

这句话昭示我们,对自己和敌人都要给予正确真实的评价。“虽为敌,亦可师”,了解对方也了解自己,那或许就能够对你我存在的价值,又正确的认识和评价。

子贡:审时度势,各个击破;诸葛亮:好货卖给识货人,大才卖给识才人;没有金刚钻,别揽瓷器活;到什么庙里拜什么神;

第三:获取地位的哲学道理。

穷则独善其身,达则兼济天下;取上得中,取中得下;给对手一条生路,给自己一条退路;看清形势,不急于表态;吹喇叭是讲究技巧和谋略的;送礼要送到人心坎上;
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 领导者应具备三大特征

    信任 这是组建团队的基础。人与人所有的冲突,摩擦 最大障碍都来源于不信任!我们的团队足够信任我们吗? 责任 我们愿意为部下负多大责任?愿意为多少人负责? 负责任就是给部下感觉跟着您走很安全!这是员工安 ...

  • 领导者必须警惕的常犯的10大错误

    领导者必须警惕的常犯的10大错误 1.l领导太忙,管理团队盲,员工茫。 2.不愿提供低卑的服务: 3.知道主义: 4.害怕来自下属的竞争: 5.缺乏系统化思维: 6.自私; 7.无节制; 8.不真诚; 9.强调领导的“权威”; 10.注重头衔 ...

  • 强执行力领导者的七大特质

    领导力决定执行力:强执行力领导者的七大特质 1.说话果断干脆,不拖泥带水; 2.绝对兑现承诺; 3.心要狠,誓死坚持以法治理; 4.要有高度,格局要大; 5.要能承担责任; 6.能帮助员工实现他们的梦想; 7.要具备描绘企业前景的 ...

  • 优秀领导者要学会提问

    作者:刘澜 来源:《世界经理人》杂志 如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问。换一种说法,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以卓有成效的领导者很少。   杰克•韦尔奇曾经担任通用电气集团 ...

  • 测试一下你是否具有领导者的潜质?

    不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家,如何成为一个卓有成效的领导者,但环顾我们四周,可能这样的领导者依然是凤毛麟角,更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。 为什么会如此?其实一 ...

  • 95后来了,领导者能HOLD住吗?

    对95后采用经济手段去管理他们已不再奏效。那么,取而代之的、且行之有效的办法是什么呢? 本文根据第25届中外管理官产学恳谈会上的论坛发言编辑整理而成 论坛嘉宾 北京腾驹达猎头公司董事长 景素奇 南开大学MBA中心教授 程社 ...

  • 领导者的管理十大秘诀

    任何一个领导者,无不希望管人有方、管事有效,让政令畅通无阻,让团队充满活力。可是,管理毕竟不是照本宣科那么简单,需要思想、智慧和方法。同样一个人、一件事,不同的管理方式,会产生大不相同的效果,这就是管理水平高低 ...

  • 优秀的领导者18种能力

    成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策,而每个领导人都有他超出常人的领导艺术,学会他们的18技艺,你的领导工作也可以运筹帷幄。 1.领导的艺术 认定核心目标:首先要认定领导工作的核心目标,然后才按照目标去决 ...

  • 领导者必须抵御五大诱惑

     一、选择地位而不是工作成果    希望保护自己所处的职业地位,甚至还避免作出可能损害自身地位的决定。   二、选择个人声望而不是责任    对直接下属产生“亲如兄弟”的感觉。    当需要告诉这些同自己关系亲密的人 ...

  • 领导者如何管好一个团队?巧用木桶原理

    在生活中,人们经常被“短板”所困扰,“短板”是一种障碍,也是一种考验和磨练,跨过“短板”,你会有很大的收获。 那么,什么是“短板”?例如,学生,偏科是你的“短板。”如果你战胜了偏科,你的成绩就会改观。 个人和企 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表