【原创】我不是好同事之我不是好下属

    作为企业基层管理者，既有自己的下属也有自己的上司，前面已经写过《我不是好同事之我不是个好领导》，今天再写一篇《我不是好同事之我不是个好下属》，希望大家能够喜欢。

    前一篇文章讲过我对自己的下属过于放纵，很多他的工作让我做了，所以我不是个好下属。今天要说的我不是个好下属，就是我经常在领导面前做出一些别的下属不敢或者不愿意做的事情，个人觉得这样做，不是个好下属，但出于负责有时不得不做。

    我不是个好下属之一，就是不断提醒主管领导某天某时要做什么事情了，一而再，再而三的提醒，有时自己想想自己变成了监督领导的工作了，但如果不提醒，领导就会忘记。这样做对于开明的领导来说，觉得是帮助他，对于一般领导来说是在监督和管理领导。

   

    我不是个好下属之二，就是遇到主管领导的错误指示，当面答应马上去办，但故意拖延时间，等领导冷静下来，再去请示是否需要办理，如果领导坚持要办那么就只能办理，如果领导改变主意，就暗自庆幸一把。有时还提出自己的的看法和意见，请领导定夺。

     

    我不是好下属之三，就是自己起草的文件，偶尔也会有错误，让领导审核时，发现给指出来。一方面能让领导觉得他比我强，另一方面暗中提醒领导，我也会犯错误，我提交的资料是需要领导认真看一遍的。为了减轻领导的工作量，一般很少让领导仔细看文件的，自己编写然后冷静一下再审核，再审核等确定下来，找领导批准就是。但是，对于重要的文件，要提醒领导要细细看一遍，尤其是比较重要的片段。

   

    我不是好下属之四，遇到跨部门的事情，尽量自己先出面协调，自己协调不了就请领导出面协调。小问题和容易解决的问题，自己先解决，自己解决不了的问题再请领导出面解决。

   

    我不是好下属之五，有时候因为对问题的看法不同，也会和领导起争执，提出自己的观点和方法。但是最后都是和领导商量着来做，有时领导改变主意，有时领导坚持自己的观点，一旦领导最后决定下来，就执行。