高管到一个新公司应注意的方面

转分享：
到一个的新的地方怎样很快去融入新的环境呢？我把自己的心得整理一下和大家分享

1、职位越高，姿态越低。你进入新公司肯定有很多眼睛在看你；所以你的态度一定要低；你周围的每个人都有他们的长处，你必须从心底去尊敬他们，会有越来越多的人愿意去帮你，去教你，不要把职务当回事，职务是上司任命的，尊严却是要靠自己去获得。多多跟人请教，我们不是全才，多的有可能相关经验的积累；老板和同事并不会认为你就没有能力。特别是像部门经理一类的中干层，你要去融入他们，真正融入他们。当然在公司不宜走得太近，原则还是坚持。普通员工要注意处理好非权势的中心人物的关系。
　　
2、承上启下。推陈不一定出新，尽量不要去触动大的利益和组织制度，除非对威信已有相当的把握，我个人觉得，对一个组织的了解，半年是个必要的周期。就象你说的，存在就是合理。轻易改动，如果威信不够，或是上级犹豫，很容易让自己被动。
　　
3、要有一点话语权。刚去的时候，上下都对你持观望的态度，不会给你太大的权力，既便有也不敢乱动，但必要的小权力还是要有，指的是象签字之类的事，管理管理，管事理人，没有管理权限，很难立威及与部门经理打交道。如果现在没有，可以创造点机会，利用老总的威信，比方说领材领物等小事，你可以找个理由，便于统计等等，这个我想，你应该想得到。有了工作上的管理，下一步才是立威。
　　
4、立威在暗，点到既止。别人都是老江湖，从你对不同的人在处理工作上支持程度，立马会感觉到，然后会主动支持你的工作。当然，你对每个人的态度要极好。至少你处的位置，老总希望通过你去了解下面，下面也想通过你去了解老总的想法。当然，首先要让他们觉得你是自己人，这就回到了第一点。
　　
5、功劳归人，过错归已。再好的执行方案，如果让别人说出来或者提出来，比自己一个刚到公司的人提出来要好得多。每个执行案，最好充分和部门经理作沟通，哪怕自己想得很完善了，也要引导他们自己去想出来，对于自己“想”出来的东西，没有人会去反对和不支持吧。管理工作是协调，别担心老总看不到你的工作成绩。当然，你更可以在事前和老总沟通一下想法，具体方案由部门去提，可能全都是你的想法。出了问题，要多担责任。
　　
6、不要轻易开除人。首先，人各有其长，要善于发现，大多数人是愿意向上和要面子的，只是有些没有机会而已，对工作不好的人，多找问题症结。实在想开除的人，办法很多，想办法让他自己辞职，这样会很顾及到别人的面子问题。同是打工的人会对你有更多的认同。毕竟大家在外混饭吃都不容易。
　　
7、人力储备问题。不是每个干部都会对你俯首听命，在开始一年到两年内都很难。要起用一些能够配合你工作的新主管，当然，不一定去动原来的人的利益，可能他们职务比中干低，但却会执行你的命令，或者说支持你的工作，这样可以绕开一些阻力中干，开始可能是处理一些小事，但当他手下处理的事越来越多时，他可能就有危机感了。你说得很对，一个好的组织是一个系统，并不是哪能个人不做了，就不能运行；地球离开谁都是一样在转。
　　
8、不要太去急于出成绩。工作做到了，出成绩是自然的事情，多让老板了解你的管理能力，在现阶段，我认为是最重要的。而且，你做了哪些事，他会清清楚楚的。就象你现在的手下们一样，你也要了解他们的清清楚楚，如果你还做不到，要你还要多磨练。要能做到闭上眼睛都知道哪能件事是哪个人做的，知人才能用人。

9、要给自己留条退路。不管是公司事情处理上，尽量给彼此一个台阶，中国不大，世界也是圆的；还要自己留条后路，如果自己能力出众了，培养的人和出台的制度非常合适公司的运作，没有你在公司也一样，到时老板就要考虑了，所以也要学会明则保身的道理，老板没有一个大方的；要老板感觉离开你不行才对。
10、像我们70代，要学会去适应60代，80代，90代，因为我们也想了解他们在想什么，要什么，给大家一个好的平台，利于双方交流和沟通。