员工阴奉阳违，怎么办？

作者：Marina
网站的用户邓超明来信提出了一个管理问题：“员工阴奉阳违，怎么办？”
　　他说，“不少处于中层或高层的经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。”
　　邓超明说，针对这样的员工，经理人们采取的策略有三个方向：
　　1、进行充分沟通，找出解决办法，以避免某目标实现的低效率，并保障团队成员思想与行动的协调性与一致性；
　　2、直接将该员工申请调离本部门，或者开除；
　　3、得过且过，睁一只眼闭一只眼，只要没有造成严重影响。
　　第三条建议中消极的处理方式，并不为大多数人所认同。
　　至于第二条，放弃员工的做法。赞成和反对的意见都有。比如网友“闪耀”就赞同迅速处理阴奉阳违的员工，他认为，1、一个员工不可能了解公司作出决策的全部理由，他的工作就是执行，有的决策在目前看是错误的，但是在整体战略上确实正确的。2、竞争的时代，很多决策是没有时间和精力去调查研究的。不能等你了解调查了，那么战略计划全部会因为他一个人的调查研究而耽误实时的时间。3、员工的责任是努力做好自己分内的事情，就是一个好员工，而不是如上述说的是调查研究后才执行。4、并不排除员工有非凡的能力，你可以在执行的时候，和领导者商量，提出自己的建议，而不是先反对质疑，然后才执行。5、这类员工考虑的是他个人，或者一个小团队，缺乏团队精神，所以这类员工必须尽快的开除。以免别人仿效，失去团队战斗力。
　　而网友“湘风”则更“理智”一些，他认为要首先判断，员工是阴奉阳违还是质疑？因为两者的性质不同。
　　首先，质疑是好事。说明这员有用心去做事，并希望做的是正确的事有效的事。
　　其次，阳奉阴违是工作态度问题。心态不正不宜用。
　　网友“金色阳光老年乐园”总结有四类员工：1）极品-心态好，能力强；2）半成品--心态好，能力弱；3）毒 品--心态不好，能力强；4）次品--心态不好，能力弱。 他认为，企业里只能有两种人群存在：极品与半成品。次品如何处理我们都知道，关键是毒 品或疑似毒 品我们怎么办？毒 品的危害是严重的，因此，越快越好处理掉，至少不能在现在这个团队里存在，更多的员工还在看着领导是怎样对待毒 品的。