高情商的员工，都是怎样“收服”上司的

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了解上司强弱点，截长补短
在职场中，为了让上司能全心达成最重要的目标，优秀下属的目标是让上司没有后顾之忧，代替上司完成他不擅长、无法照顾到的甚至是不愿意做的工作。
比如有的上司讨厌编写每月一次的市场报告，如果你正好擅长制作、完善报告，不妨勇于代劳。
在上司的弱项上主动承担责任，是最容易让上司知道你贡献的方法。要知道，上司最信任的下属，是能够“彻底协助自己工作的下属”。
No.2
让上司看到你的价值
为什么升职加薪总轮不到你？
其实真正的原因只有两个：
第一，不是现在；第二，不是你。
你目前的工作价值在上司眼里还没到加薪的时候；你在上司的心中不是重要的角色。
所以我们要做的就是让上司看到自己的工作价值，以此来获得更重要的工作机会，成为团队中不可或缺的重要角色。
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让上司知道你的能力
上司在交付工作时已经伴随着对部属能力高下的评断，毕竟部属表现的好坏上司是要承担责任的。
身为下属，不应该期待上司可以独具慧眼，而是要做出成绩，主动展现自己的才能，让上司放心授权给你，否则就永远只能被动地等待上司交派任务。
4个诀窍让上司看见你的好能力
主动汇报
你需要主动向上司报告自己的才能，或是对工作的心得。
要知道下属越多的上司，越难发现每位员工的潜在能力，如果员工能主动表示，上司就可以迅速决定该把工作交给谁。关于汇报的技巧，可阅读往期文章《怎么跟老板汇报工作，会让他觉得“这个下属不错”？》
以“超越”目标来完成工作
当你做完上司给你的一个任务，在跟他汇报的时候，再补上一句话，这句话叫做“我还能做些什么？”这就不仅仅做了100%，而是做了120%。那多出来的20%，就是他会感谢你、去多了解你的部分。
留2分空间给上司发挥
最高难度的提案技巧，其实是拿出98分的策划案，让上司补充2分，尊重上司的意向，提案才容易获得上司协助。
当个有存在感的人
虽然上司都想将工作交给“有能力”的人，不过很多时候所谓的“有能力”，并不是单纯地用数据去衡量的一种状态，有时候指的其实是在职场上的“存在感”。
你可以在平时工作时的行为举止中表现自己对某项任务的“野心”，完成任务时与团队分享自己解决问题的思路和方案。另外，工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫，让上司觉得可以把工作交给你。
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不要给上司意外
对上司来说，在他负责的组织里，任何让他感到意外的事都会让他对对方的好感降低。比方说，反复无法在deadline内完成工作，或表现大起大落的员工，就很难取信于上司。对上司来说，可掌控的平稳表现比时好时坏要让人安心多了。

3个阶段不让上司问出“那件事办得怎么样了？”
开始着手阶段：正确地理解上司的指示和要求，有不清楚的地方一定要问到懂为止。然后再以自己所听到的内容为基础制作草案，并针对需求、质量、资源渠道与截止日期等事项，与上司进行协商。
执行阶段：以与上司事前协议的要求为基准，确认业务执行过程。中途必须检核进行中的业务方向，有偏差可及时修正。若是制作策划案，可带着草案和上司讨论具体内容，有不确定的部分必须即刻报告。
完成任务前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与上司进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。
每个人都有两条腿，向上管理，就是一边管理左腿——上司的期待值，另一边管理右腿——跟他之间的关系，从小步慢走变成小步快跑。只有这样，才能用好老板，让老板成为你职场成长中的同路人。
来源：微信公众号吴晓波频道