管理者不受员工欢迎的重要原因

管理者往往习惯于以自我为中心，而销售人员习惯于以客户为中心，最终导致的结果是，管理者往往是自娱自乐，而销售人员则更受人欢迎。

管理者带不好队伍，一个很重要的原因，就是管理者总想着改变员工，因为管理者有位置优势，我在管理的位置上你们就应该听我的，而销售人员为什么收入高，是因为他知道，他谁都改变不了，更改变不了客户，唯一能做的就是改变自己。

在这个世界上，没有人愿意被别人逼着改变，但也没有人会拒绝自己改变，所以，管理不要老想着改变员工，而应该有效的引导员工说服自己，这就是我经常说的：“管理自己，领导别人，做一个最具有领导力的管理者！”

卓效管理：管理者不受员工欢迎的重要原因？过于真实，不敢直视
闫明老师是中国著名领导力、管理专家

什么是领导：“领”是引领、感召之意，导就是一个方向，领导就是感召一帮志同道合之士，一个方向的去努力，共同打造一份事业，完成一个使命，并最终实现组织愿景的人。

但领导在此一定要认清楚一个概念，领导的任务不是改变人，是发现人。我们试想一下，一个人的优势或某项特长（性格），培养起来一般需要多长时间，少则几年，多则十几年（十年数树、百年树人），而且还要有一个前提你培养的人得有这方面的天赋才行。你没有选就开始“育”，就好比你选了选了，一个芝麻，种下之后，接着勤劳的耕耘，最后却希望得到一个西瓜，这是不现实的。

我们不如在员工特长的基础上，进行延伸式的培养或横向拓展，还可以边用边培养，在实践中指导提升，就会容易很多，这种辅导与培养是以下属的特长为中心，而非管理者的意愿为转移。