企业目标的设定


大致而言,“目标设定理论”就如何以设定目标来提升工作绩效,归纳出以下五点原则:

(1) 项因素(加时间、人数等)允许的情况下,尽量由管理者与员工共同设定目标以及评估绩效的标准。透过参与的过程,可增加员工对目标的“接受度”与“贡献意愿”。

(2)目标应具有适度的挑战性,以激发员工的潜力,当然,也应兼顾目标的可达成性,避免造成员工的挫折感。

(3)具体的执行方案原则上由员工自行拟订,管理者的任务是提供必要的指导及支援,而不必过度介入甚至干涉执行的行动。

(4)在执行的过程中,可分阶段与员工共同检讨及评估执行的成效,以做出必要的修正与调整。

(5)执行终结后,管理者与员工共同参照当初设定的绩效评估标准,客观地对目标达成的程度做一总评。
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