供应商开发六个步骤

供应商开发做为采购管理的一部分，我们都有实地操作过，一般都有那么几个步骤，在此我做了一点整理：
1、供应商开发计划:　
成熟的采购管理都会根据一年采购各物料金额占有比例分为A、B、C类；根据供应商类型在开发过程中侧重点都会有差异；　　
2、潜在供应商名单:
      根据供应商开发计划，通过各种渠道收集各类供应商资料，建议每类产品在3至5家左右，整理成潜在供应商名单；　
3、供应商基本情况调查:
      根据潜在供应商名单，有针对性对相应类型供应商进行各类基本情况进行调查。如A级供应商我们要求提供相关资料，即营业执照、税务登记证、第三方认证证书、型式检验报告、出厂检验报告等，及要求供方对一些基本情况进行表格填写；　
4、成立供应商评估小组:
      由采购牵头、协同品管、技术部门组成评估小组，对供应商进行第二方的现场评审；　
5、送样或小批量试验:
　　通过初步评估的供应商，我们可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可进行批量采购；同时可将供应商列入合格供应商名单；未合格的供应商对有潜力的可要求其改进，培养提高或淘汰；　　
6、业绩评审
　　每月对供应商的交期、质量、到货及时性、售后服务等项目进行统计，一季度或半年等周期性对供应商进行综合评定。