家族企业用人机制现状

家族企业是在20世纪80年代，随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中、在市场经济的土壤上发展起来的，对我国国民经济的发展起到了不可估量的作用。家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一，就是用人机制问题。家族企业的用人机制的现状有以下几点：
　　
1、董事长和总经理一肩挑。据调查，在家族企业里，董事长兼总经理的比例接近60％，说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度，但却实行家族管理模式。从我本人的经历看，我从事咨询8、9年，接触过二十几个企业，有5家是家族企业，其中的4家都是董事长兼任总经理，剩下的一家是表兄任董事长、表弟任总经理。 　　
2、任人唯亲、唯近、唯利。有一家房地产公司老总，在项目过程中不断向我们提到员工的忠诚度问题，在他看来，不管此人能力如何，首先要做到是对自己的忠诚。这位老总虽然将公司的总部由深圳搬到了北京，但在北京公司大院里晃悠的，依然是他的湖南老乡。另一家煤矿企业，在当地效益不错，因此不断有领导、熟人向公司推荐人员。顾及到方方面面的利益平衡，对这些推荐来的人公司是照单全收。最终的后果是具备高级专业知识和技能的人员没找到，反进来一批素质较低、难于管理的人。 　　
3、对管理人员的激励和约束机制不健全。家族企业对外聘管理人员的激励和约束手段都比较单一。在激励上，基本上都是物质激励；由于家族成员占据着公司的重要职位，因此职位的晋升对管理人员来讲是有限的；约束上，由于缺乏科学、合理的业绩考量机制，很难对管理人员的经营行为进行约束。

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