事不过三 管理机制

很多公司的制度落不了地，是因为缺乏管制度的制度。


什么是管制度的制度？就是奖罚机制！

制度要落地，必须要有管制度落地的奖罚机制作为保障。这个奖罚机制，还必须要严格执行，否则公司的制度流程都会流于形式。

董明珠还是副部长的时候，就制定过这样一些规则。

比如，在办公室里不允许吃饭、吃零食。在她眼里，员工在办公场所随意吃东西，是不职业化的表现。

所以，她担任副部长的第一件事情就是抓纪律。

她认为要改正部门工作作风散慢的问题，就要从最基本的行为规范抓起，所以在公司制定了一些行为规定。

没想到，规定刚出，就有人违反。

某一天的下班前，有位女员工拿出家乡的土特产，跟同事们分享，结果刚好被董明珠看见了。董明珠就按照规定，罚了这位员工200元。

这位女员工觉得自己很委屈，还差几分钟就下班了，还被罚了200块钱。

后来，董明珠到这位员工的家里，给这位员工道歉。

告诉员工：“不是我要为难你，而是公司的制度刚制定出来，有人违反，却没有严肃处理。就意味着，制度没有任何的威力。鉴于你是初犯，这200元我帮你出了，但是希望你以后一定要遵守制度。”

这位女员工非常感激董明珠，连连认错，保证以后再不犯。

在董明珠眼里，制度要落地，就必须有严格的奖罚。奖罚还必须要有明确的规定，不能依据领导的意思来，领导绝不能凌驾于制度之上。


很多不职业化的公司，没有明确的处罚依据。老板处罚员工的时候，经常出现滥罚的现象，拍脑袋罚500，拍脑袋罚1000……这都是非常不职业化的行为。

董明珠在制定奖罚机制的时候，会明确规定，哪些行为是公司的制度红线，一次也不能触碰。比如F·B，比如侵占公司的利益，比如有失诚信等行为。

对制度红线，一定要严格进行规定，谁触犯谁下课。

还有一般性条款，也要明确规定。比如迟到，第一次罚50，第二次罚500，第三次就明确可以走人。

公司的制度一定要严格执行，任何部门的管理者都不可以包庇。