成为一个用人高手！

管理的核心就是人，把人用对了用好了，就不会有那么多的管理问题。

不会用人，人才迟早会离开。比如说，钱赚够了，在你这待着没意思了；有更好的平台，更赏识他的领导，钱差不多的情况下，一样会离你而去。

那么，管理者该如何识人、用人呢？

壹 辨别人才
在辨别人才方面，这四点可以帮你快速识别和发现人才：

一、听其言识其志

在人才还没有被发现之前，他们平时说话往往就会不经意间抒发自己的志向，这个时候他们表达出来的就是自己的真实情感。一个人有没有志向，平时说话绝对可以看出来，有志向的人见识、视野、态度、谈吐等等一看便知。

二、观其行别其求

一个人有什么追求，从他的日常行为就可以看出来。上班时间他怎么工作的，下班时间他是如何度过的，一个人有没有追求，装不来，一个人有没有上进心，从工作质量就可以看出来。

三、析其异辨其才

是人才，一定有其过人之处。开会时只会随声附和，领导面前只会当应声虫，发表讲话、同事聊天，没有自己的思想和见解，再没点过于常人的才艺和兴趣爱好，是不是人才，就不用多说了。

四、闻其誉察其性

衡量一个人怎么样，不光要看他怎么说怎么做，还要看看周围人对他的评价。如果你调查一下周围的同事对他的看法，听到的都是赞扬的声音，这样的人才，一定要大胆任用，群众的眼睛是雪亮的。