调整全球化战略的5个好办法

真正的全球化公司是否应该在所有的主要市场开展业务呢？我在金融危机前曾经发起过一项调查，结果，64%的受访者认同这个可疑的主张。一些公司仍然坚持这样一种观点，即全球化等同于无处不在。想一想通用汽车（GM）到目前为止对欧宝（Opel）的“不离不弃”吧，尽管它在欧洲可怕的过剩产能不大可能在短期内通过市场增长得到释放。通用汽车的市场份额在所有汽车制造商中排名第四，品牌形象较弱。即使欧宝能够在2015年实现其收支平衡的乐观目标，一些分析师估计，这家公司自2000年以来的亏损额累计将达200亿美元。然而，通用汽车的首席执行官丹?埃克森还是说：“欧宝是非卖品。”
    不过，很多公司在金融危机之后收缩了战线，这里指的并不仅仅是撤离希腊这些受困于经济衰退的市场。铃木（Suzuki）正在退出美国汽车市场，它在那里经营的时间已经接近30年。根据2012年的一项调查，进入中国市场的欧洲公司中有22%正在考虑撤离，其中电器零售商万得城（Media Markt）已经退出，就像家得宝（Home Depot）一样。针对财富世界100强企业的分析表明，这些公司最近呈现出一种减持其国际联营公司股份的趋势。不过，比这种趋势更加有趣的是各家公司正在采用的不同战略方针。聪明的公司会采取下面这些做法来收缩战线，调整全球市场战略：