致全体管理者的一封信

做为一名管理者，首先我们应学习并具备先进的管理思想与企业精神相融合的价值观，值此管理变革鸣锣之际，请认真总结、反思一下自我，梳理一下自己的思想，扪心自问：是否有希望公司健康成长、与公司同呼吸共患难的强烈愿望？是否有站在公司经营的高度思考问题的习惯？是否有站在企业投资者的高度审视公司方方面面问题的想法？您将如何发挥一个管理者的职能作用配合公司的管理变革？

思路决定出路，思想有多宽,世界就有多大！

因此，切实转变思想，大胆承认短板，开展批评与自我批评，直面我们身边的问题和自身存在的问题，是管理者素质的体现，也是对公司忠诚度的体现！

公司的文化、管理、人员、技术、市场等，缺陷有哪些？问题在哪里？只有充分地暴露问题、揭示问题，为专家组老师正确分析问题、判断问题、解决问题提供依据，从而使我们自己足下的路才会越走越宽，我们的企业才会越来越好！

其次，作为管理者，要有倡导和拥护变革的**，从我做起，从今天做起，积极投身管理变革的潮流，要有忧患意识、敢于挑战的勇气、重塑自我和强烈的改善期望以及即刻付诸行动的果敢精神！

管理创新，对任何一个公司来说都是长期的任务。我们现在要做的是为解决公司发展的问题，为适应日益激烈的竞争环境，从粗放型管理转而向精细化管理过渡；公司将成立管理变革执行小组，将带领大家一同去实现管理提升、实现企业转型，这是考验公司全体员工的变革决心和耐心的关键时侯！

变革的过程是艰辛的，有时甚至是痛苦的，变革是由当前的状态向未来的理想状态转变，意味着从原来大家比较熟悉的状态走向新的不熟悉的状态，期间会经历坎坷、磨练和彷徨，会向旧习惯和传统挑战，这也是一场改变自己的战争，也是一次考验各级管理者能力和素质的时刻，这更是一次绝佳的锻炼与学习的机会！

公司高层已经坚定决心，勉励大家不要再怀疑，要全力配合，放下、放弃不良的工作习惯，调整心态，积极投身变革。

不经历风雨，怎能见彩虹！管理水平的每次飞跃都要经历混乱、焦虑、挫败等艰难的过程——这种痛苦的历练是上苍送给每位希望成为管理精英的最好礼物！

公司需要全体同事的智慧和参与，管理变革的成功才会成为可能！因此我们热情欢迎您加入这支改革队伍，成为实施管理变革的一员，我们相信有您的参与，xx的管理变革定会成功，取得丰硕的成果。现在，请您本着负责任的态度、实事求是回答以下问题：

1、    您对管理变革持什么样的看法？您有无信心？

2、    以您的角度和眼光来看，公司存在哪些最根本的也是很严重的问题？

3、    您所在的部门/单位或所负责的工作中存在有哪些问题？

4、    您自己尚有哪些方面有待改进？您打算怎样配合老师开展工作？

5、    您是否认同公司的企业文化？如果公司要文化创新，您希望在哪些方面创新？

6、    您认为公司现在的执行力如何？员工的责任意识如何？您认为如何改进、提升？

7、    公司各部门之间是否相互配合、横向管理与支持协助？

8、    您认为公司的管理人员能力和素质如何？

9、谈谈您对公司存在问题的解决方案。