关于总经理辞职信的回复

S先生：你好！
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持要求离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。
关于你走入企业的决策
你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理的角色界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于有了今天，我身边的企业在我面前一个个的倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这段九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，越懂得谨慎的道理。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业曾积极响应某个政府部门的号召，全面学习某企业的先进管理经验，并把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价。所以我不得不压着变革的步伐，而你把它看成了是一种阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，一个人弯拐得太急容易跌倒，螺丝拧得过紧，容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就现实状况看，我们企业发展的速度得慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，对你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，但对你实施的方法，我总需要权衡，因为成功经验必然基于不同的企业环境，不可以套用，否则，广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上，你我的分歧核心点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同，我更多考虑的是企业的安全和长期发展问题，你注重的是推动企业业绩快速增长，其他一切可以推古拉朽。但如果“创新与改革”的速度过快，反给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人身边的喧嚣变成了突然的空寂，当由清晰的了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒，让我完全放得下，谈何容易，我毕竟自己是人，不是神。尤其是当我无法感受到这种变革的清晰结果的时候。
说得不客气一点，你可以把一个企业当成自己某个发展阶段的一个平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！
当你什么时候真正设身处地的换位思考，也许就明白了。这无关你是否进入企业。