年度评优与表彰 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
摒弃“年度”绩效考核作者: Beth Miller,ENTREPRENEUR 时间: 2014年10月22日 年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今 ... 年度经营计划是公司管理之首?确立企业的管理之道,构建企业的目标/任务/责任体系,从何入手?从制定企业的年度经营计划入手。按照法约尔的理解,对一个拥有一定资源和体量的企业来说,管理从计划入手,然后是组织、指挥、协调和控制,即管理职能的五项要 ... 如何制定班组年度工作计划转】俗话说得好:“一年之计在于春。”每年年初,班组都必须制订年度工作计划,将一年中要做的工作做一个统筹安排,使工作更加有序,计划性更强。年度工作计划的制订不仅能够使班组工作变得主动,而且便于检查和总结,可以成为 ... 供方一次合格率年度趋势图谁统计2012年还有一个月了,不论是采购还是质量,相信都关注供应商来货一次性合格率,不知你们公司的供方来货一次性合格率年度趋势图哪个部门在主导?邀大家有空来探讨。 ... 怎么写好年度工作总结?2012年即将结束,2013年即将到来,相信大家都开始或者即将开始写2012年年度工作总结。请大家谈谈,怎么写好年度工作总结? 年度总结请高人指点2012年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多 ;在这一年里我通过不断的努力,加强知识学习,提升了车间的现场管理能力,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我们在公司领导的 ... 年度最强19条现场管理箴言1、问题的解决要彻底,发现一个问题要分析一类问题,问题解决的最终结果是流程得到优化和标准化。 2、管理人员的服务对象是流程,检讨自己的工作内容中哪些是没有流程的?哪些是流程不完善的?哪些是流程设计、执行有偏差的? ... 谈谈内审年度计划和实施计划的时间安排各位有空来聊聊,我们每年要制订内审的年度计划,计划内审时间;但每年实际在内审前还要制订实施计划,计划内审时间。这2个时间常常很难吻合,譬如《内审实施计划表》的时间有时超过《内审年度计划》一个多月…… ... 年度管理评审各位老师,请教个问题 1.16949体系超出了监督审核6个月的时间,这种情况下还能正常监督审吗? 2.我公司一年开不了几次会议,年度总结会议也没有,这种情形我该怎么做管评? ... 网易云年度歌单:听你爱听的歌,算不算和你相爱过?不知道从什么时候开始,我越来越喜欢看年终总结的大数据,好像只有在那个时候,我才能够真正安静下来,认认真真地回忆一下过往一年中所有的喜乐哀愁。 就像某种告别仪式,我们总需要那样一个时刻,好好跟过去的时光,说一声 " ... |