年度培训及绩效工作总结与计划

如何评估2013年公司培训的效果？

      大家辛苦做了一年培训，有没有效果，效果到底如何？不妨可以从以几个方面来评估：1、从培训绩效来评估，通常采用柯氏四级评估法，即分别从学员的反应层面、学习层面、行为层面、结果层面等四个层面来评估，反应层面可以做调查问卷，学习层面可以考试， 行为层面可以观察员工考勤及行为变化，结果层面可以看其业绩变化等；2、从培训的几大体系的完善性来评估，即从培训的需求与计划体系、课程体系、讲师体系、组织实施体系、后勤保障体系等方面进行逐一评估，看是否完善合理；3、从培训细分项目来评估，如从新员工入职培训、岗位技能培训、管理类培训、新晋升人员培训、某专场内外训等逐个项目进行评估；4、另外，评估时可以跟年初计划目标进行对比，也可以和过往年份进行比较对比，既可评估人均培训课时数、人均培训费用，也可评估培训合格率、年度晋升人员数量等，从多维度多层次对年度培训效果进行全面评估。