目标设定与绩效考绩要领 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
连载:由生产引出的绩效管理之四如何制定《标准工时》 标准工时(cycle time),是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为 生产目标=有效工作时间/标准工时 * 模数 ... 由生产引出的绩效管理之五如何制作SOP,SOP要求简单易懂,目的--安全 高效 规范。 如何使SOP简单易懂,如下图所示: 如上图所示,每一个步骤都对应一个图片和一段说明,工人一看就能明白,那说明SOP在工人使用上没有问题。 但要达到使用目的,还要求制 ... 基本职责与绩效成果(学习笔记)今天在看一本关于精益生产方面的书籍,里面注明了中层管理者所要涉及到的3项基本职责和4项绩效成果,从中截取下来,同大家一起分享。 在丰田公司,第一线领导干部主要包括小组领班和工作团队领导者。前者肩负直接支持 ... 员工流失率进了生产部经理的绩效考核内容生产部经理其中的一个工作就是采取措施稳定人员,如今招工难是很普遍的,将员工流失率控制在10%以内,列入生产部经理的绩效考核内容之一,你看呢? 5S管理的九大要领(车间班组必读)经过多年的工作实践证明,要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使5S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面: 要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利 ... 流程绩效的衡量在当今不断发展的数字时代,如何衡量工作进展变得比以往任何时候都更加重要。这种演变使得绩效衡量从简单的会计指标转向更加复杂的关键绩效指标。对于简单的流程,这些指标通常是明确的运营关键绩效指标,但是在更复杂的流程中 ... 中小公司,做好绩效的6大步中小公司,做好绩效的6大步 第1,少考核(但不是不考核),做强激励机制 第2,少克扣工资,多做正向激励 第3,不吃独食,做到利益共享,才有员工拼命做业绩 第4,少标准,多考虑目标 第5,不要固定薪酬,变为弹性薪酬,公司不 ... 如何评估供应商的绩效一、评估的原则 供应商绩效评估的原则主要包括: 第一,让数据和事实说话; 第二,尊重企业的流程。 二、评估团队的结构 评估团队的结构主要包括五个方面: 第一,拒绝单一; 第二,邀请财务、生产、物流等部门; 第三,邀请供 ... QMS绩效是什么?如何评价?请教:ISO9001:2015 9.1.1条款:组织应评价质量管理的绩效和有效性。。。。。。在该条款中明确要求组织应评价QMS绩效,这个QMS绩效除了顾客满意程度、过程的监视和测量还包括了什么?组织应如何评价QMS绩效呢,除了通过内审 ... 吃醋的技术要领讲述: 亲爱的晚睡姐姐: 关注您的公众号也很长时间了,很想跟你请教一个问题。如何合适地表达吃醋?已经分手了。之前有几次激烈的争吵都是因为"吃醋"吧,我也不知道是不是自己过于保守,总觉得男女同事之间既然不是情侣就不 ... |