绩效考评不如企业培训

一家传媒公司，旗下拥有一份医药行业较有影响的杂志，凭借多年的积淀，每年都有可观的广告收入。两位女老板为了提升经营能力，参加了一个管理培训课程。其中绩效考评课程引起了她们浓厚的兴趣，讲师精彩的讲述让她们产生了一种幻觉，绩效考评似乎是提升企业业绩的灵丹妙药。课下，她们和讲师进行了进一步接触，并邀请该讲师进入其公司担当副总，导入绩效考评制度。

　　该公司原来施行的是低薪、高提成工资体系，由于业务成熟，员工们的收入较为理想。该讲师为了提升业绩目标，提高了员工底薪，但设置了较高的基础业务门槛，并降低了提成比例。这样导致员工的实际收入下降，员工只有继续扩大业务额才能拿到原来的收入。这一制度实际上抹杀了员工们与企业共同成长的功绩，有卸磨杀驴之嫌，员工心中多有不满。绩效考评体系推行一段后，业务并没有增长，而员工们因为收入下降，加之对企业诚信产生怀疑，纷纷离职，员工离职的同时也导致部分客户流失。老板的新政以失败而告终。