【原创】你是否看清了你部门的管理职责和经济职责

从中国的国家体制到每一个公司的体制，如果平穷的国家=夫妻老婆企业  中等国家=中小型企业  发达国家=大型企业或知名企业，我们可以看到，平穷的国家国家体制并不健全，政府机构涉及面小等等问题，而中等国家。就像我们国家，国家体制相比贫穷国家相对健全，但比较发达国家管控的有还不够，比如食品事件、民生网络安全、人权等等，就如同夫妻老婆企业，只能将产品做出来， 缺省很多的过程。 而中小型企业架构相对完善，职能部门健全，但不是非常健全，履行的过程只能到面无法到点，大型企业流程繁杂 细致，面面俱到。
     说了这么多，大家会问，这跟主题有关系吗？ 其实有的， 大家请想：从夫妻老婆店发展到大型企业这个过程中是否需要增加很多的职能部门，意味着组织架构的变更 扩展， 所有部门的工程流程变成了程序文件， 大家平时就像机器一样在履行着这些，这是大家的管理职责，但是大家有没有注意到你的部门在公司中所起的经济职责，你是否持续在做，你是否以一种方式在展示，在告诉大家？
      拿品质部 和计划部 来说吧：
    品质部的管理职责：1、做产品形成过程的管控和反馈、处理等等，
                经济职责：数据的统计、分析（前面属于管理职责） 改进（经济职责） 大家都知道改进带来经济效应，但是大家是否重视， 是否持续在做，是否每天在做。 尤其是中小型企业
   计划部的管理职责： 销售与生产的纽带，生产运营的核心部门，梳理订单，给客户交期 满足出货， 物料及时率、计划达成率的考核                 经济职责：控制外购件库存、自制件 、成品库存，减少资金占据，等等
   每个部门都有产生经济效应的地方， 你是否持续在做给企业做产生经济效应的事情，而且乐此不疲。尤其是中小型民营企业， 更多的在履行管理职责。忽略了经济效应，其实经济职责是每个部门主管重要的工作。 或者是做了一两次未持续做， 或者是一直在做 但是没总结汇报（这是加薪的一大关键之处） 大家可以体会。
                关于这个话题，大家也可以各抒己见，期待更好的思维 和观念！