慧眼识才

还记得刚毕业那会儿，面试了一家又一家的企业，一家一家的绝望，一家一家的拒绝，以至于心理上都留下了阴影。等到自己开始做人力资源终于可以面试别人了，心里别提是多么的爽了。但是正因为自己曾经遭受了那么多的打击，所以更想做好招聘，不能因为自己让人才流失，也不能因为自己让求职者留下遗憾。那么现在就自己浅显的经验说说招聘的那些事儿。

一、分析岗位需求

招聘并不等于面试，是一个整体的过程。招聘的前提并不是大量的发布信息或者是邀约求职者，而且尽可能的分析岗位需求，整理岗位职责。

1、公司发展现状

公司所处的经营现状直接影响着招聘的岗位要求，因为当企业处于发展期、成熟期或者是稳定期对员工的要求是不一样的。发展期时就要求员工具有开拓创新的精神，不断地超越，不断的发展。而如果是处于稳定期的话，就要求员工稳中求发展，起初的那种闯劲也就不太合适了，所以在确定岗位职责之前必须了解企业目前处于哪种状态，发展趋势是什么样子的。

2、团队配置

所招聘时求职者都是在一定的团队中进行工作的，所以在招聘之前一定要明白团队目前是配置是哪些，有哪些性格的人已经在团队中，团队中还缺少哪种性格的人，这都是必须要了解的。因为一个团队是需要相互配合的，各方面的人员最好都是兼顾，如果一个团队同种性格的人过多就容易产生矛盾。