管理者之道：理解老板

孔子：“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”――《论语》




要自己站得住、有发展，也要让其他人站得住、有收获。

在很多企业，几乎都能听到管理者对企业、对老板牢骚满腹。

由于老板要考虑的事情与承担的责任太多，难免在企业经营、管理中存在漏洞，作为企业的管理者，如何让自己“站得住”，如何让老板“站得住”，是怨天忧人？还是风雨同舟？


l 管理者的埋怨

身为企业的管理者，是企业的“夹心饼层”，上要面对老板及经营者们，下要面对所带团队的职员，既是管理者，又是执行者，在企业管理过程中，他们对老板通常有哪些埋怨？

管理者对企业老板的埋怨，主要是反映老板经常不务正业、心不在焉、厚此薄彼、朝令夕改、出尔反尔、画饼充饥等方面。

老板不务正业：老板所关注的事，或所投入的精力与资源，与企业或团队的经营方向与目标不相关。

老板心不在焉：老板对下属的汇报或请示爱理不理，对下属团队的业务不闻不问，一旦出了问题便兴师问罪，或者心血来潮时才有所关注。

老板厚此薄彼：老板对某些业务、部门、人员特别重视，而对另一些业务、部门、人员表现得无视或轻视。

老板朝令夕改：老板经常刚颁布的政策制度，没过多久就又否定了，经常出于个人喜好而随意更改政策与决定。

老板出尔反尔：老板经常说一套、做一套，有些承诺就是不兑现，让管理者夹在中间无所适从、难以做事。

老板画饼充饥：老板经常制定一些难以实现的宏观愿景与目标，只能画饼充饥、望梅止渴，但长此使用这招，让职员失望而没有斗志，也导致无法有效管理。