为什么大多数经理都没能提升他们带领的团队价值？

作者: Quora    时间: 2014年11月07日   
一个人本职工作表现出色，不意味着他就适合担任团队领导。
针对这个问题，以下是在Quora网站上征集到的答案。

    回答者：迈克尔•O•丘奇，程序员

    与你所期望的（具体答案）相比，这个回答可能比较笼统，但在我看来这也是为什么大多数公司的管理一团混乱的症结所在。

    1.权力悖论。最想获得权力的人就是这个世界上你最不愿意看到他掌权的人。在筛选负责人的过程中，竞争越激烈，挑选出来的人就越差劲。

    2.他们的老板。大多数经理都没有足够的权力（这也许让人感到意外），他们只能向上级汇报；由于激励方法有误，他们都不把下属当人看。

    3.难以衡量。与更具体的可实施任务相比，很难衡量管理的质量如何。

    4.利益冲突。在大多数公司，对人、项目、团队（或者技术）的管理都由同一个人负责。鉴于上述第三条原因，这种做法有问题。经理往往会限制人员流动，因为他们的项目或团队需要人手，需要完成任务，即使人事管理优化方案可能需要进行人员调动。

    5.看似多此一举。如果管理做得特别好，大家都感觉不到经理的存在。一切进展顺利，人们就会觉得理所当然。