【分享】浅谈执行力

关于执行力的话题，早在五，六年前就已经很热了。而今，又诞生了若干关于“力”的主题，比如，“问题解决力”，“地头力”，“现场力”，“思考力”。下面我就谈一点对质执行力的一些浅显的看法。

什么是执行力？

执行力，很容易被理解成字面意思，执行的能力，执行的力度。不过，相信大家理解成，方案，计划，想法被被完完整整的做了，而且达到了预期的效果。执行力的构成接下来，我们来看看，执行力的要素构成。

第一个，是指令系统

指令系统分为若干层，我们来一层层的来看。无论什么指令，想法或方向应该是基础。就象我们先要出发到某地，北京或上海。然后，由想法，可能会出来一个计划，我计划什么时候去某地（计划里，应该由时间长度，开始，结束的时间）再接下来，我以什么方式去某地（北京或上海），中间需要什么。。。。，我先坐公交车，还是先打的到火车站（坐普通快车，还是动车，高铁），还是机场（哪一个航班，哪一个公司的航班，经济舱，还是商务舱？），当然，这包括你要准备花多少钱（当然和能提供多少钱有很大的关系），我们这是方案。有了这些，可能还不够，还要更细一些，我计划好了，准备先坐机场大巴到机场，然后，坐飞机到北京，接下来是不是就要考虑我从哪里坐机场大巴，什么时间点有，等等。我们称之为指导（这个有一个不同于其他的要求，那就是足够清晰：要清晰到所有的参与人员都能有一致的理解）。有人说了，这个不需要了吧？让我们看看现实中是不是需要？我们是不是在公交车，路上，经常不经意听到这样的电话：那个谁，我到哪里了，快告诉我，怎么能到你那里，在哪个站台下车，然后左拐，还是右拐，还是如何？（这个是不是临时指导）。如果，我们把“我”换成一个团队或某一个组织（这个团队或组织里有很多人）呢？刚才提到的方案有的还包含有激励，鼓励的相关措施，制度，机制等。不同的人下的指令或有差异，但清晰则是必需的要求（至少在执行人能清楚如何做，做成什么样？）

第二个， 过程监察（或监督）

方案，计划，指导都有了，按理说，剩下的就是做了。然后，看结果不就行了。其实，现实的很多企业中，没有过程监察或即便有，也只是随便做做而已。再进一步，你就发现，效果大都不尽人意，甚至很差。这个过程，要想更准确的描述，用Monitor 最为恰切（意即，类似于用摄像头的形式，进行完整的跟踪与记录）。如何监察？需要哪些监察点，以什么频率进行，这些严格来讲，应该是方案设计的一个不可缺少的组成部分。但你会发现，很多方案中，关于监察的真的没有。这也是很多看似很“完美”很漂亮的方案，不能落地的原因之一（落地，常用于咨询方案中，意为被很好的执行），继而为束之高阁之一。说了半天，过程监察到底有神马用？主要有两点，一个是通过监察过程，看方案是不是需要进行调整？（也就是针对方案，方法可以起到验证作用：世界上不存在万能的方案）。第二，透过监察过程，为持续改善提供基础和参考。当然，监察的结果要定期汇报或呈现给相关人员（大部分公司会反馈到计划等相关部门），或进行阶段性的汇报（有的要实时汇报：大家所知道的很多军事演习就是这样的）。过程监察，也常常被很多人不同程度的忽视或忽略了。这样，我们就不难理解，各个路口，甚至有些路的中间，都有安排摄像头，而且很多地方，还要设立交通警察岗。

第三个，结果检查

结果检查，最常用的，也是最常见的的形式。显著的作用之一，就是看看过去一个时期内做出了哪些成绩，还有哪些不足，达到了预期的目的吗？没有达到怎么办？还有一个，对过去一段时间进行综合性的分析，也是一个很重要的部分。也可为下一阶段的工作提供参考和依据，使力（Power）才能用的方向更精准，才能达到更的效果，也就是拜它图拜它（get betterto better）。

大家或许有疑问，执行的人，过程监察的人，结果检查的人，都是很重要的。为什么没有涉及到？在计划，方案阶段，执行过程中的人就是一个必需要考虑的重要因素（人的能力，水准，特长，特点，人员数量等等）。有了完整，清晰的要素构成，还要经过不断的训练，培训，才有可能形成一个很强的执行力系统（或体系），才能形成一支具有强大战斗力的队伍（团队或组织）。