关于企业转型1：工时制定的市场化

关于工时定价交流


工时定价是一个敏感的话题，也是比较难以操作事项，以往基于成本定价，未来的趋势是脱离成本定价，为什么这么说，因为销售价格，企业现在已经不具备了，但风险损失承担却在公司这一段。也就是公司在锁定单利润的前提下，人工费和损益合一的定价，这是趋势

举个例子来讲，一个新品轴的工时定价=销售价-材料价-制造费用-销售费用-固定人资费用比-锁定利润等，这样算出一个总额，至于总额如何分到车间，那由技术或生产自己搞定即可。
这个锁定利润来源于两块---一个是资金本身成本增值、今后不确定性损失储备、自身的贡献性

也就是资金贷款成本8%的话+预期的质量损失或索赔2-5%+2-5%贡献用于扩大再生产以及经济紧缩期的人事维持的资金储备，也即是定义一个毛利在20-25%之间的额度，这样工时费用也就出来了。
这样有个好处，保证股东效益的前提下，工时费是动态的，也就是你材料用的少，损失小，你的工时费用也就高。
然后当销售调价或材料波动不是内部所掌握时，重新议定

同时建立最低工资保障机制--当因为市场形势导致的剧烈工时波动时，来进行丰欠平衡--这些钱也是来自于日常的留存储备。
前提是各项核算是相对透明的。这是企业发展方向。 接下来的就是内部组织的分拆创业--内部市场化。
公司成为一个平台，建立最低保障工资下的一个员工关怀平台，降低风险成本。其他业务在大战略组合下，放手让各个业务体自负盈亏。