这两种“武器”组合在一起，领导者将游刃有余

海尔的崛起的故事
　　海尔管理哲学的核心是“企业即人，人即企业”。张瑞敏曾说过：“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。”
　　日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。海尔是一个由濒临倒闭的小厂发展成为国际化的龙头企业。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么高？海尔在成长的过程中都有哪些值得称道的做法？在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这句话作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。执行是剑，破难题，海尔的执行力就是成长的开路先锋。
　　执行力不是喊出来的，更不能从管理著作中复制。无独有偶，华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。
　　如果说前几年华为为了生存和迅速成长，采用的是相对更加灵活、因地制宜的公司治理方案，那么在逐步树立起成长为国际一流电信设备制造商的远大目标后，通过发扬“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“在战争中学习战争”的思想，华为已经成为国内少数几个具备国际水准的大型公司。宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来，使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力。
　　古人云：“敬人者，人恒敬之。”管理者需要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
　　下属和上司之间，只有职务的不同，没有人格的差别。有时，下属的见解比上司的更符合实际。尊重下属、真诚地对待下属就是亲和力。作为领导者应该明白，要想下属怎样对待你，你就应该怎样对待别人，这是为人处世的黄金法则。如果领导者能够宽以待人，真诚地对待下属，一定会赢得下属们的信赖和支持。