生产管理俱乐部-生产满负荷还要插单，肿么办？

江苏-生管() 10:16:53 如果订单很急又多的而且排产又在满负荷的的情况下 这是有插单   而且插单必须今天完成怎么 已经排产的还要完成

宁波-生产-苏) 10:23:24 发动全体人员一起上，必要时外发处理，品质、技术也要全面配合，保质保量必须的

北京-潘多拉7) 10:23:54 把销售，老总拉到生产线一起干活。

上海-无名(60) 10:24:26 或者直接把他吹出来

宁波-生产-苏) 10:24:37 如果你有这方面的能力也可以，如果经常这样的话，销售和老总就有问题

江苏-生管(79) 10:25:43 公司就是死命的接单接单

宁波-生产-苏) 10:25:52 如果是少数几次，生产有责任和有义务发动所有人员一起来做，完成后一定要总结到底问题出在哪里？五个为什么，今后改善

江苏-生管(79) 10:25:59 计划拖得不知道多久了

宁波-生产-苏(10:27:27 所以呀！能把销售和老总拉着一起做，未尝不是种好的处理方法，要让他们看到，死命接单的后果，如果不根据公司的产能和品质、技术方面的能力，多接单的最后结果是品质下降，订单都完不成，损失的最终是公司

宁波-生产-苏() 10:27:32 利润和声誉    根据朋友们的讨论和建议，把相关思想整理如下： 1.对于相关生产计划进行一些必要的调整，前提是和销售部门或老板进行充分沟通； 2.结合企业的现状，根据客户对产品的品质要求和产品的价位来定位，再根据现有的设备和人员资源进行调整来保证和满足客户的要求，满足产品的正常交货； 3.根据订单交期进行调整，同时订单评审要管控好；生产能力是否有问题，要提高生产能力，包括人员、设备等配置提升； 4.还是要从生产部门自身方面做资源整合，做好精益改善，提高自身的工作效率，同时在做好内部工作的同时，根据公司订单量的增长情况，做些人员和设备方面增加的申请。 5.在原有基础上，寻求技术部门和一线员工的大力支持，在工装夹具上动脑筋，想办法，以提高生产效率。