红牌作战的实施要领

红牌作战的实施要领

“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是 7S 活动运用的技巧之一。一、红牌作战实施细则1．红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。2．作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。3．公司指定委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。4．委员分为 2~3 组（3 人 1 组）实行“红牌作战”：1 人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。5．记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。6．推行委员会按时间检查整改结果。7．要求整改时间一般可分为：立刻、3 天、1 周、2 周、1 个月、待定等 6 种。8．对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。9．工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。