7S方案

“7S”活动方案
一、        目的
改善和提高企业形象,为全体员工提供一个干净、整洁、高效、有序、节约、文明、安全的工作环境，促成效率的提高，改善零件在库周转率，减少直至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织活力化，缩短作业周期，确保交货期。
二、        范围
（1）        本条例适用于深圳中华商务安全印务股份有限公司全体员工。
（2）        本条例仅适用于7S活动赔偿。
（3）        根据本条例精神，各部门可以依据本部门的具体情况，制定相应的部门赔偿细则，由部门主管控制实施，并向7S管理委员会提交实施报告。
（4）        各部门赔偿细则仅适用于该部门全体员工。
三、        7S管理委员会成员
7S管理委员会：
四、        职责
     7S管理委员会组长、副组长、组员、负责7S活动的推导，监督7S专员的行为，以保证7S评分公平公正有效。
     7S专员根据7S评分细则对每个部门进行公平公正的评分，每项分数有理有据，确保自己的评分有效。
五、        7S推进内容以及细则
1.        各部门制定本部门的7S责任区域图，明确区域责任人，并向7S管理委员会提交7S平面区域图。
2.        各部门细化部门物品摆放位置，并做好相应标识。
3.        质量部每周不定期某一天检查车间，对不合格现象进行拍照，在周质量报告会议上进行通报，车间限时整改，若进行通报之后依旧整改不彻底将记录到档案，7S大检查时得出最后分数后再减去10分，若连续三周整改不合格，7S大检查时总评分将记为0分。。
4.        每月进行例行大检查，办公区域与车间执行一套评分标准并进行统一评比，7S专员严格的根据根据评分细则的评分要求进行评分，使得评分更加客观公正。
5.        评分过程中7S专员应指出各部门做的不好的地方，质量部同事负责拍照取证，责令各部门限期整改，第一次整改由部门负责人进行监督，第一次整改不彻底由部门分管领导亲自监督。
6.        依据评分结果进行相应的奖励与赔偿，每月2号由7S管理委员会组长对上月的检查结果进行宣布（公布前三名以及最后三名）以及进行颁奖仪式，若恰逢周末或节假日则顺延颁奖日期。
六、奖赔方案
1.        各部门奖赔方案：
（1）        奖励到部门：
对于总体评分前三名进行奖励，
总分第一名，奖励300元，并奖励第一名流动小红旗。
总分第二名，奖励200元。
总分第三名，奖励100元。
（2）        处罚到个人：
对于总体评分连续两次获得最后一名的办公区域以及车间，赔偿部门责任人10元，赔偿部门员工5元，连续3次获得最后一名的部门主管需向7S管理委员会提交部门7S整改报告。