【转帖】精益管理六大陷阱

1
精益就是做几个项目

　　持这种观点的大有人在。在导入精益时，绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目。

　　这绝对是对精益的误解。纵观成功的精益企业，他们与传统企业最大的不同其实不是看板拉动式生产，有安灯系统等，最大的区别在于企业文化不同。就如很多人总结实施精益的三重境界：工具、系统、文化。企业理念或文化的不同才是企业卓尔不群、基业常青的基础。

　　企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重，而精益文化中把尊重人放在最根本的位置，没有对员工的切实关心尊重，精益推广是不会长久地在企业落地生根的。参观企业，可以发现几乎所有企业都会理念和口号写在墙上，也都有以人为本之类的表述。可是，当和工人聊天时，很多时候我们得到的信息却是拖欠工资、长时间加班、五险一金不按时缴、安全事故不断、以罚款进行员工管理等等。

　　在这样的企业中实施精益，即使有若干个成功的改善项目，从长久来看，精益必定是失败的。