【精益姿势】中国制造能不能和日本做得一样好？

在“粉丝”泛滥的今天，全世界最大的Fans群体绝不属于任何一位耀眼的明星、政要，甚至伟人，而是属于丰田整出来的那一大套精益生产的TPS（丰田生产方式）、TPM（全员生产力维护）、TQM（全面质量管理）等等！

   难道不是吗？在它的率领下，造出了全世界最赚钱的汽车，2007年丰田汽车的销售量实际上为世界第一，五颜六色、不同种族的人们，把丰田车开遍全球。
   丰田生产方式以其不断积累的实力和傲人战绩，在地球上攻城掠地，超越国界、种族、信仰等一切藩篱，获得了热情、真诚、坚定的信仰，对它的拥戴、追捧、学习……
   一浪高过一浪，而且几乎听不到对它背叛与离弃的声音——一旦接触，人们对它总是越陷越深、越学越信。
   更要指出的是，这些全球范围内精益生产的忠实“粉丝”，乃是全球制造业内的各个级层的管理者——在他们的手中，某种意义上说制造着整个今日世界。

   上世纪90年代初就有中国企业（合资企业）开始探索精益生产，进入本世纪，特别是近两年来，中国制造业大而不强的问题被国人格外关注，精益生产、丰田生产方式对日本制造业的成功所做出的贡献更引发诸多深入思考。
   人们希望通过学习、实践、在制造业生产管理中推广精益，为中国企业带来像丰田那样的成功，给整个中国制造业带来更大进步。