【精益姿势】中国制造企业精益管理要不断自主创新

引进消化吸收是我国制造业企业，特别是制造业央企实现快速发展的一条有效捷径。实践已经证明了，这些年中外企业合作中国自主创新能力已经有了很大提高。
“以中航集团为例，过去中国能够向国外出口飞机几乎是难以想象的，但如今中航ＡＣ系列多款民用直升机都已经走出国门，出口到多个国家，而且出口量年年递增，这是国外对中国自主研发制造飞机的认可。”
目前中国飞机制造商同空客、波音等众多国际知名航空制造商有着密切合作，这些生产商往往拥有全球性产业链，部分业务会向合作伙伴转包，这就包括了中国的飞机及零部件制造商。
这些制造商在合作中也在接受挑战，不断吸收新技术，这对年轻的中国飞机制造企业来说是很好的历练。
值得注意的一点是，过去国外制造企业在中国往往只是投资建设生产厂，研发部分，也正是最有价值的核心部分设在本土。
这种情况这些年已有有所转变，毕竟中国的市场潜力是巨大的，任何国外厂商都难以割舍，中国本土需求的个性化特征也越来越明显，如果不能向中国输出其最有竞争力的产品，很难中国市场机遇。
中国制造业发展这十年，除了技术创新困扰 发展，来自管理创新匮乏的困扰也十分突出。部分制造企业管理基础粗狂、薄弱，这直接影响到了产品开发与市场对接。
“有订单产品都做不好，技术研发停滞不前，来自管理对企业发展的束缚实际已经越来越突出。”
对于制造企业来说，两轮创新驱动缺一不可。如果管理创新跟不上，不易接受新技术、新产品，技术创新也难以提高。
因此在中国经济发展当下重视技术创新培育，以及精益管理创新，减轻企业发展中的浪费，在设计研发、采购供应、生产制造、营销服务等全价值链环节实现优化升级，才能促进制造企业的发展壮大。