【精益姿势】学习精益，为企业的发展做贡献

精益生产是丰田公司花了40多年的时间，经过不断的探索，不断实践，不断创新，总结出一套成功的管理模式，现已被世界各国广泛应用，收到了良好的效果，并被公认是二十一世纪最先进的管理模式。
精益生产的先进性在哪里？我们为什么要学习它？精益生产的最大特点是强调，以求最小的投入获得最大利益。精益生产的核心是：消除一切无效劳动和浪费，消除所有经营和生产过程中的全部浪费，这就是它的贡献所在，这也是我们要学习的。
我们学习精益生产，首先要解决观念问题，主要是要提高思想认识，打破传统的管理模式，接受新事物，学习新方法，不断探索找出差距，解决工作中存在的不经济、不平衡的问题，消除无效劳动和浪费。
推广精益生产必须做到全员参与，不留死角，充分调动每一个人的积极性，使每一个人都能自觉地参加到这场活动中来，同时注意培养骨干力量，给他们时间，给他们机会，给他们搭建平台，让他们得到锻炼有所提高，为企业今后的发展培养一支合格的、专业的、高素质的管理团队。