【精益姿势】作业标准化的三大优势

在某企业开展精益生产培训时，有人抱怨：“我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但对于一些设备，只有他一个人掌握修理技术。所以，主管从来不对他进行处分，这样做，是不是有些不公平？”

其实，国内不少企业都出现过类似的问题。这个问题不仅是不公平的，而且也是危险的。当企业中存在一些“非他不可”的员工，那么企业运作会非常不稳定，而且员工之间的关系也不会太和谐。实现作业标准化，对企业而言有以下三大优势：
1
减少变动

一些管理者认为可以先让班组长学会作业标准，再教给一线员工。但是一旦掌握技术的人员离开，企业就不得不停产，故而造成巨大的损失。

其实，这个问题完全可以借助标准化作业来解决。如果企业执行了标准化作业，制定了标准化作业指导书，那么任何一位员工都可以根据作业指导书来指导完成工作。通过标准化作业的建立，员工们的操作更会规范、稳定，有效地减少变动造成的浪费。


2
技术传承

很多企业存在这样的现象：老员工离职后，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验也装在脑子里带走了，而新员工不得不在重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆也很难完全记住。

而不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。在企业的实践中证明：作业标准化做得越好，新员工技能熟练的速度越快；同时，员工更有机会找到更精益的操作方法，更有时间推进改善优化。