【精益姿势】开拓企业资源，成功实施精益生产

诸要素构筑的金字塔中，标着“员工”的那积木块是整个塔的基石。假如这从石坚实地到位了，那么任何公司都能成功地实施精益生产, 员工是指公司里的全体雇员，从总经理到领计时工资的工人。
他们可分为“管理人员”和“工人”。两大类。在任一级别上管理他人的人员，不管他是工长、班组长还是离级副总裁，均为“管理人员”。任一被人管理的人员均为“工人”。在一个大企业里，许多人同时担当两个角色.既是管理人员，又是工人。
让企业各级岗位上的工人参与改进工作，并授于他们解决问题的权力，就是让接触问题最直接、对问题的来龙去脉了解得最清楚的人员去进行决策，解决问题。
现在多数公司的等级体系如高级管理人员对各种事务的参与非常广泛，相反地，大多数工人的活动范围却非常狭窄。着这样的公司里，很多人感到他们在这个倒置的三角形的底上，既无影响力，又无权利。正如计算机图文公司训练部的一个经理所说的：“这像一张超市导购图--你的位置在这里！”
一个挑战性的任务就是把这个三角形倒过来，使工人有广泛的参与权和影响力去做成各种事情，而企业管理人员就能腾出手来，集中经理解决好公司的规划、发展战略以及各种全局性问题。
实现了这一变革后.就会如同范列赖勃公司的一个工长所说的那样，各级管理人员摆脱了“必须懂得任何事情和解决任何问题”的沉重负担:这个任务被大家分担了，因而每个人的负担反而减轻了。各公司在实现这个转变的过程中，都发现在白己的雇员中过藏着富于知识、智慧和解决问题的才华的“金矿”。
作为公司的领导，你会发现，正确处理“放手”和“控制”这两者的关系是一个很难的问题，需要公司领导人显示魄力、信心和敏锐，激发全体员工不断改进工作的责任感。从事这一变革的高明领导应努力在整个公司营造一种支持变革的文化氛围，在全体员工中倡导一种“什么都能够做”的工作态度。
在开发人才资源方面做得好不好，这是衡量该公司实施JIT的理论和方法去的多大成效的一个关键指标。