【原创】中小民营企业中推行5S的困难和相关思路（五）

（五）推行的具体方法
       大家都知道在推行5S过程中，常用的方法有红牌作战、定点摄影等，这些方法大多浅显易懂，只是在缺少强大推动力的情况下，往往都会慢慢沉寂。
       1、以红牌作战为例，刚开始推行的时候，大家都保持一种新鲜感，尤其是组织部门间相互贴红牌的时候，积极性都比较高。但在一段时间过后，兴致就下来了，有时候觉得不贴也没关系，直接说就行了，还省事。这时候如果没有去约束，一般在3个月后，现场的红牌就基本绝迹了。
       红牌作战另外的一个常见问题是，红牌有去无回。大家只管贴不管收，再往后都不贴了，所以经常在现场发现有积灰很厚的红牌。本来红牌就是用以警醒改善的，但如果连红牌本身都无人问津了，改善的意识就已经完全缺失了。
       红牌作战这个小工具用不好就是作秀，用好了效用无穷。关键在于组织方的毅力、权限和魄力。
       2、定点摄影是最能够体现持续改善思维的一个小工具，但是除了辅导老师在教学的时候演练外，实际应用的并不多。究其原因，是改善的人往往在第一次改善的时候，就挖空心思去改善，在第一次改善完成后，心理自然形成一种满足感，这样的情况下，难以有进一步改善的信念。另外一个角度，很多改善在进行时候往往就用了比较好的材料，花了较大代价，在改善后如果进行持续改善，有可能使之前的改善成本形成浪费，因此踌躇不前。
       并不是所有的场所改善都适合定点摄影，但是如果对一些关键场所想使用定点摄影的时候，一定要注意在改善初期，不要做太大的投入，一般经过3次以上的持续改善，再基本定型。
       3、再从发起活动的模式。大多数的企业在正式推行5S之前要开启动大会，甚至宣誓等等，这对显示决心有所帮助。我觉得这些工作有胜于无。
       在具体的推行过程中，从源于丰田本身的思路，是比较注重成果发布的，就是将改善的成果进行总结，制作成海报等样式，组织发布和评比。这样做有利于改善成果的横向推广，制作海报的过程也是一个总结提炼的过程，对发布者来说也是一个很好的锻炼，同时对整体推行氛围能够持续保持热度。
       但是在实际推行的过程中，如果是大型企业，相对来说这种方式更合适，因为企业里有大量的助理、统计员、脱产的班组长、实习生等等，对总结和制作海报这种庞大的工作量能够承受。但在中小民营企业，一个萝卜两个坑，要想这样做根本行不通，正常情况下你没法说服老板去招几个人来做总结，或者开出不菲的加班费让员工下班后总结制作。所以这是一个比较难解决的问题，形不成改善的氛围，就使得推行工作相当缓慢。