赋能管理：领导人不要做控制者，要做平衡的破坏者

一、不要做控制者，要做平衡的破坏者

系统之内是常识，跳出系统是见识，跳出原有系统才能建立新的系统，创新就是跳出系统的颠覆性破坏。所以，组织的领导人不要做控制者，要做平衡的破坏者。

新相对平衡理论

相对的不平衡等于相对的平衡。相对的不平衡是为了寻求更大的平衡与发展，所以相对的不平衡=相对的平衡。如：相对的不平衡会给人危机意识，人们会产生压力，正式这些压力的存在，才导致自己不敢有丝毫的懈怠，进而推进自我职业生涯的发展与个人能力的提升。

企业系统运营也是一样，再则企业只要存在，就会有问题，没有问题的企业是不存在的。在企业经营中，如果为了保持绝对的平衡而平衡，反而很难平衡。如组织成员之间互不侵犯，一团和气，你犯错了，我不说，我犯错了，你也给个面子，这就是一种和谐的假象，这种绝对平衡是要不得的。因此，绝对的平衡=停止不前，不发展，也必将被时代所淘汰出局，因为时代是不会停下来等你的。

所以，人也不需要去担心什么，更无需刻意去平衡什么，只需眼睛紧盯正确的目标和方向，心无旁骛的笃定前行，自然能够心想事成，水到渠成。

管理者要勇于打破，打破组织内部的运营系统边界，打破代表着失衡，失衡意味着失控。所以管理者不但要勇于打破，还要善于构建，构建代表着重建系统，特别是互联网的今天，大家要谨记：不是在原有的系统上升级，修补漏洞，而是打破原有的系统边界，重新构建一个全新的系统。

赋能管理：领导人不要做控制者，要做平衡的破坏者 （干货）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家

有些管理者很善于平衡，因为时代变了，越是想在原有系统的基础上修修补补，以此保持相对的平衡，你就会发现越补漏洞越多，这也就导致了企业的管理者越忙越无效，越无效越忙的恶果。

也有一些管理者非常勇敢，敢于去尝试一些前沿思想与新鲜事物，但是由于不能构建一个全新的系统体系，以此来维持组织新的平衡，最终也不得不从新回到原有的系统中来，并宣告组织变革失败。

在这里我要强调一点，并不是说环境变了，传统的管理体系就完全失效了（如财务系统、人资系统等子系统），而是说传统的管理系统，已经无法保证组织在一个全新的市场环境中正常运营，而子系统也需要升级，升级后的子系统成为全新大系统（上一层）的一个子系统。就像现在很多捐献人体器官的人一样，虽然整个人可能无法保持生命的延续性，但他的某个器官是好的，还可以从新提供给那些需要的人正常使用。

赋能管理：领导人不要做控制者，要做平衡的破坏者 （干货）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、管理不是讨好所有人的喜欢

中国的管理者有一个做好人的习惯，害怕他人说自己不是一个好人，希望所有的人（上级、同事、下级、朋友等）都喜欢自己，答案是不可能的，再好的人，也会有人说你坏，因为你只要想做事，就会伤到哪些不做事的同事，你的好，就会衬托出他人的坏。

所以，任何人都不可能在同一时间里讨好所有的人，因此，做管理、带团队不能拿“让所有员工都喜欢自己”成为好、坏领导的唯一标准，因为只要你想做事情，即使你没有直接损害他人的利益，但只要你想就会有人不开心，这就是现实。因此，我们只有争取组织核心骨干及大多数人的理解和支持，而非所有人。

再则，管理者的第一责任是做出成果，对企业的绩效与结果负责，对员工的成长与职业生涯负责。

赋能管理：领导人不要做控制者，要做平衡的破坏者 （干货）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家

三、严是‘爱’，宽是‘害’

我非常喜欢的一段话：

一个将军的责任，不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人、活着回家！一个领导的责任，不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活！一个员工的责任，不是溜须拍马，而是拿出你的实际行动完成目标，不需要让领导天天催着你，哄着，督促着你！

再则，外部的市场竞争已经很激烈了，如果组织内部再搞得乌烟瘴气，人浮于事，各自为政，还如何去赢得残酷的市场竞争，所以，在组织内部尽量人际关系简单化，员工专注于工作本身，才能取得最终的管理成果。

赋能管理：领导人不要做控制者，要做平衡的破坏者 （干货）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家

四、管理即两难

这个世界上，没有人喜欢被人管，你要完全不理他，他又不高兴，这就是管理的两难。管理容易走两个极端，一个是管的太多，管的多员工就会反抗，哪里有压迫，哪里就有反抗；另一个极端就是理的太多，理着理着就容易跑偏，关系是好了，但没有人做事了，管理者自己最后都不知道自己干什么来了。管理、管理，要管中有理，理中有管，他是一个整体，你中有我，我中有你，这才是管理的正确解读。

管理工作中，一个好的结果，不一定是好的管理；但是一个坏的结果，一定不是好的管理。所以，结果不可以衡量出什么是好的管理，却是衡量什么是坏管理的有效手段。管理的成败关键在于管与理之间‘度’的把握（本文为闫明老师原创，请勿侵权。）