有效管理：敢于打破平衡—制造矛盾；又要善于平衡—调...

管理就是矛盾的解决。毛主席讲到：“什么是问题？问题就是事物没有解决的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。”

‘管’与‘理’的矛盾。一种是只管不理；只知道用制度、法规去约束员工，员工某些事情在思想上想不通，如果不及时的疏导，轻者就会产生心结，重者就会闹情绪，自然就会增加管理上的难度，因为这个时候员工是在被动机械的工作，工作主动性就不能充分的调动起来。另一种是只理不管；这种管理方式很容易‘宠坏’员工，员工做起事情来就容易以自我为中心，而忽略了工作本身，所以，‘理’的前提条件是要让员工明白什么才是最重要的工作，也就是先让员工做正确的事情，然后，再努力的把事情做好。

‘管’与‘理’是管理活动中两个最为重要的手段，要‘管’时不忘‘理’，‘理’时及时‘管’，‘理’是‘管’的前提，‘管’是‘理’的目的，互为作用，两者缺一不可。

在这里就又产生了一个新的矛盾，就是一个管理者不可能同时具备两种完全不同的人格，即使有这样的人，既能唱红脸、又能唱黑脸，既能管又能理，站在员工的角度也是很难接受的，一会儿对我好，一会儿又很严厉，员工就会觉得这个人喜怒无常，不好相处，在这里就体现出合作意识的重要性。

有效管理：敢于打破平衡—制造矛盾；又要善于平衡—调节矛盾
闫明老师是中国著名领导力、管理专家