6西格玛为什么救不了摩托罗拉？？？？（转载）

                                



去年摩托罗拉被谷歌收购，近期摩托罗拉又决定全球裁员4000人。其中中国区因为公司的“暴力裁员”引发被裁员工的抗议，许多老员工直接被踢出了公司，在各地引发冲突。 　　作为六西格玛管理理论的开创者，包括通用电气和三星等都曾经师从摩托罗拉。那为何摩托罗拉今日会落到如此结果？是六西格玛相比精益生产太难以理解，成为贵族游戏？还是其过于纠结于运营工具和运营细节而迷失了企业发展的根本“创新”？回想起也曾同样遭遇破产困境的精益军校德尔福，不免让人对六西格玛和精益唏嘘不已。

                                

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方谊勇（Frank），制慧网CEO：

如果你还在做黑白电视机，再怎么精益也没有用。企业要生存，首先是经营层面要正确，有合适的产品和市场，然后再谈管理。六西格玛也好，精益也好，都是关于用正确的方式做事（HOW），前提是要做正确的事（WHAT）。

Paul Zhu，机械 | Lean：

无论六西格玛还是精益，它们只是帮助企业赚取更大利润或更少亏损的方法之一，但无法决定企业命运和方向... 对企业发展来讲，Lean is not the key factor.

Sophia FU，上海卓制商务咨询有限公司 | 营销总监：：

中国文化博大精深，从我们老祖宗造字上面就应该可以回答这个问题。企业的“企”，即为“人+止”，企业如果离开了“人”必然停“止”，而企业的“业”告诉我们企业要想发展或者存活，一定要有“业”。如果没有了业务，没有了市场，企业被社会淘汰，被竞争对手战胜也只是时间问题。Moto的六西格玛奏效的前提是，正确的市场定位和战略。没有了业务，没有了正确的市场定位，六西格玛也不能成为救命稻草。

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jack.wang，lean M：

1， 摩托罗拉被谷歌收购的只是手机部分，摩托罗拉也可以反收购过来，在那时候，摩托罗拉的手机在市场上卖的还挺好的，谷歌因为战略考虑，才收购了摩托罗拉，各位看官想一下，谷歌为什么不收购若基亚和其他品牌的手机？那时候若基亚微弱旦夕。 摩托罗拉的产业很多，他的真实实力，本人也看不清。 2， 德尔福在汽车零部件行业依旧威风八面，卖给京西重工只是产品附加值低得业务，即便是这样的业务，华京路的厂，在汤的带领下，净利润还达到了20%，当年不是说产值20亿，利润3.8亿吗？当时N+1解约的时候，里面的人是被外界疯抢啊。 其他公司的hr打电话给猎头，指定要这个厂的人。他们的精益绝对不是浪的虚名。 而且现在德尔福的其他事业也都不错。虽然，现在很多欧美的企业被收购，甚至被中国企业收购，各有各的想法，只能说，资本的时代，背后有太多的战略和阴谋！这和精益无关。总结：精益和六西格玛不仅仅是工具，当作工具用，只能发挥工具的作用。我以前听过一门课，利用精益六西格玛求增长，是一门总经理和运营经理以上听得课程，如何运用工具辨别细分市场，我觉得挺好的，虽然很多业务方向是由高层决定的，但满足客户需求这一点是每个人都应关注的。